机制贯通：AI+安全生产管理体系建设与实施

课程大纲

安全生产管理体系建设背景与意义

一、新中国安全生产管理体系发展背景

1. 国家法律法规与政策驱动
1. 安全生产法（明确制度建设要求）
2. 治本攻坚三年行动方案（体系建设列为八大行动之一）
3. 《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）（最新纲要）
4. 十五五规划（系统部署）
2. 传统管理体系的局限制约
1. 重结果轻过程
2. 责任制流于形式
3. 固化思维未扭转
3. 新安全生产标准化体系核心价值

二、新安全生产标准化体系逻辑

1. 三道防线模型
1. 安全风险管控
2. 隐患排查治理
3. 应急处置
案例分析：某工贸企业因未落实风险管控，设备防护装置缺失导致员工机械伤害事故，直接经济损失80万元
2. LS-PDCA运行模式
1. 领导（L）——战略统领
2. 支持（S）——提供保障
3. 策划（P）——安全目标
4. 实施（D）——落实管控

安全生产管理体系建设模式

一、体系建设顶层设计

1. 体系建设原则
1. 统一协调
2. 权责清晰
3. 务实可操作
4. 动态优化
2. 体系建设策略
1. 体系融合：IOS45001、双控、安全生产标准化
2. 建设依据：《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》GB33000-2025
3. 内容主线：风险分级管控与隐患排查治理（双控）
3. 体系红线设计

二、体系建设方法

1. 体系运行组织保障
1. 成立——安全生产决策机构
2. 配齐——配强安全管理团队
3. 明确——全员岗位安全责任
2. 体系建设的六大模块
1. 安全生产责任体系（根本）：责任清单、责任书、考核机制
2. 风险防控双重预防体系（核心抓手）：风险辨识、分级管控、隐患排查
3. 现场作业安全管控体系（现场核心）：标准化作业流程、作业审批、作业管控
4. 安全生产保障体系（有力支撑）：经费、人员、物资、技术
5. 安全生产应急体系（最后防线）：预案、队伍、物资

新安全生产标准化体系实施要点

一、领导作用（L）

1. 安全领导力
——践行理念、决策、深入一线
2. 安全履职评价
——周期、标准、结果应用
落地措施
案例分析：某化工企业吸取事故教训，以安全领导力做先导，安全绩效优秀二、基础保障（S）
1. 组织保障——安委会、管理机构、业务部门、班组2. 责任保障——全员安全生产责任制3. 制度保障——规章制度与操作规程4. 资金保障——安措费、保险5. 科技保障——信息化、智…
应用
场景2：编写承包商安全管理制度

三、策划（P）

1. 理念——安全文化核心、应体现的内容、适时更新
2. 目标——制定（定性与定量、过程与结果）、分解、考核
3. 全员参与——渠道、建议、工会监督
4. 信息沟通——内外部信息传递
梳理三、策划（P）的适用场景、输入输出和使用边界
场景3：咨询安全管理体系要求
拆解三、策划（P）的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
工具：飞书+扣子（自主规划）+知识库

四、安全风险分级管控（D）

1. 危险源辨识——范围、方法、时机、重新辨识
2. 风险评估——方法、分级、重新评估
3. 风险管控——控制措施、告知、监测、效果评价

五、事故隐患排查治理（D）

1. 事故隐患排查——责任、范围、内部报告奖励
2. 事故隐患治理——措施、验收、统计分析
3. 重大事故隐患管理——判定标准、主要负责人职责、报告销号
讨论：隐患治理台账核心字段
梳理五、事故隐患排查治理（D）的适用场景、输入输出和使用边界
场景4：管理隐患内部报告信息
拆解五、事故隐患排查治理（D）的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
工具：飞书+飞书多维表格

六、人员管理（D）

1. 人员准入——资格、能力要求
2. 安全培训——需求、计划、实施
3. 行为管控——行为观察（重点关注对象）、激励、不安全行为分析
落地措施：《年度安全培训计划》、培训与考核记录、《行为观察记录表》
梳理六、人员管理（D）的适用场景、输入输出和使用边界
场景5：分析培训数据
拆解六、人员管理（D）的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
工具：Trae、IMA
场景6：收集行为安全观察数据
工具：飞书多维表格

七、现场管理（D）

1. 作业环境与条件
2. 设备设施——建设、运行、检修、报废
3. 危险作业——许可、监护、闭环
4. 异常处置——流程、报告、回顾
5. 变更管理——风险分析、审批、验收
6. 相关方管理——承包商、供应商、外来人员
梳理七、现场管理（D）的适用场景、输入输出和使用边界
场景7：培训变更管理要求
拆解七、现场管理（D）的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
工具：豆包

八、应急准备与处置（D）

1. 应急准备——预案、队伍、物资、培训演练
2. 应急处置——响应、报告、救援、恢复

九、检查评价（C）

1. 检查——合规性、有效性、符合性检查
2. 绩效评价——内容、方式、结果应用与奖励
落地措施：体系运行内部检查记录、《安全生产绩效评价管理办法》

安全管理体系运行进阶提升

一、履职能力提升

1. 履职管理四大挑战
1. 企业人员岗、责、能未有效匹配
2. 各级人员安全履职能力不足
3. 安全培训投入产出效率低
4. 履职提升切入点不精准
2. 履职提升四个维度
1. 高层管理者（安全领导）
2. 中层管理者（安全执行）
3. 基层工作者（作业规范）
4. 安全专业队伍（专业支持）

二、数智化赋能

1. 核心价值
1. 信息集成（数据资产沉淀）
2. 智能控制（减少人为失误）
3. 智能识别（避免监督盲区）
4. 数据分析（指导决策）
5. 预测预警（及时响应）
2. 应用场景
1. 数字化平台：融入流程、赋能业务、驱动管理
2. 物联网与自动化控制
3. AI智能识别与预警

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕安全生产管理体系建设背景与意义校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：新中国安全生产管理体系发展背景安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

人工复核有抓手：国家法律法规与政策驱动相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）正式发布，十五五规划系统部署安全生产新格局，叠加《安全生产法》的强制性要求和治本攻坚三年行动的纵深推进，构建融合安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的中国特色安全管理体系，已成为各类企业的法定责任与核心战略

与此同时，人工智能正加速重塑安全生产的专业能力底座。从制度智能编写、体系条款即时查询，到隐患报告数据治理、培训效果分析与行为安全观察信息收集，以Trae、豆包、飞书多维表格、扣子、IMA等为代表的AI工具，已能够深度介入LS-PDCA各环节，大幅提升安全管理体系的运行效率与决策质量。本课程以安全生产管理体系建设与实施要点为主线，全景融入AI实战场景，帮助企业在体系构建、实施和持续改进中，真正实现用数据说话、用智能提效的数字化转型

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例拆解、实操练习、小组讨论、互动答疑

课程工具

序号应用场景 AI工具效果 1 审核安全管理体系符合性 Trae 智能校验合规性，快速识别体系缺陷 2 编写承包商安全管理制度豆包一键生成规范制度，降低编制难度 3 咨询安全管理体系要求飞书+扣子（自主规划）+知识库精准解答体系疑问，提升落地效率 4 管理隐患内部报告信息飞书+飞书多维表格全程数字化留痕，实现闭环管控 5 分析培训数据 Tra…

课程内容重点

01安全生产管理体系建设背景与意义

02新中国安全生产管理体系发展背景

03国家法律法规与政策驱动

04安全生产法（明确制度建设要求）

05治本攻坚三年行动方案（体系建设列为八大行动之一）

讲师介绍

齐林

AI+安全生产实战应用专家

齐林，AI+安全生产实战应用专家，18年央企及海外安全管理经验。国家注册安全工程师，深圳市首席人工智能官。擅长AI技术赋能安全管理体系构建与落地，累计授课咨询超500场，服务石油化工、电力能源等行业龙头

石油化工电力能源医药化工港航物流政府应急保险金融

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《机制贯通：，训练AI+安全生产管理体系建设与实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例拆解+实操练习+小组讨论+互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配