平安回家：工程项目现场安全管理策划与管控沙盘

课程大纲

课程总览

内容重点

DAY一

项目管理基础

一、项目管理基础知识

1. 项目管理者的定位
2. 建设工程项目全流程管理体系构架

二、项目管理沙盘模拟

1. 团队组建
1. 组织分工
2. 团队名称、口号
2. 项目全流程沙盘模拟
1. 沙盘模拟盘面、流程介绍
2. 沙盘模拟
3. 沙盘总结复盘
1. 实施过程点检
2. 归纳、总结、复盘
【成果产出】：项目全流程关键动作梳理

心法篇——树立安全意识

一、揭开事故的面纱

【视屏警示】：《失去生命的代价》

二、企业事故多发原因分析

1. 人的不安全行为分解
2. 物的不安全状态分解
3. 作业环境隐患分解
4. 管理缺陷分解

三、树立零事故安全理念

1. 安全事故体验教学
【讨论】：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？
2. 安全管理终极目标

三、职业健康

1. 安全管理应知应会
2. 阳光心态塑造

技法篇——安全管理顶层设计

一、安全生产法律法规解读

1. 《刑法》有关安全生产的七宗刑事犯罪
2. 新《安全生产法》解读应用

二、企业级安全生产管理

1. 生产经营单位安全生产条件
2. 新《安全生产法》解读
3. 安全生产责任制建立
1. 安全生产责任制案例
2. 安全生产责任制解析
3. 各岗位安全责任状设计
【解读】:《安全生产许可证条例》
《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》

三、项目级安全生产管理

【解读】:应急管理局安全检查内容
1. 安全管理制度
2. 安全管理组织架构
3. 资格证书审核
1. 安全管理人员配备
2. 特种作业人员登记

四、班组级安全生产管理

【成果产出】：安全管理分级管控制度梳理
DAY二

功法篇——施工现场危险源辨识技巧

一、危险源辨识典型方法

1. 危险源辨识原则
2. 危险源辨识典型方法
1. 直接经验法
2. 作业步骤分析法
3. 安全检查表
3. 施工现场七大伤害
1. 伤害一：物体打击
2. 伤害二：坍塌坠落
3. 伤害三：机械伤害
4. 伤害四：火灾伤害

二、项目危大工程管理

1. 《房屋市政工程重大事故隐患判定标准》
2. 危大工程管理
1. 危大工程识别
2. 专项方案编制
3. 专家论证解读
4. 各方主体责任

三、作业条件危险性评价法

1. LEC风险评价法
【现场模拟】：识别身边的危险源
2. 安全隐患五定
3. 行业先进做法及智慧工地建设
【成果产出】：安全隐患五定

战法篇——让安全管理落地

内容重点

工具一：内业资料标准化
1. 内业资料标准及要求
2. 内业资料组卷目录
3. 安全管理内业资料统一用表
工具二：班组安全管理

适合对象

项目经理、项目总工、现场管理人员、安全负责人

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕心法篇——树立安全意识明确判断口径和处理优先级
用技法篇——安全管理顶层设计安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走功法篇——施工现场危险源辨识技巧相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

2021年9月1日新修订《中华人民共和国安全生产法》实施，其中对安全生产主体责任作了明确要求；结合《中华人民共和国刑法》，施工现场1人死亡、3人重伤、财产损失100万以上已作为入刑标准

项目各级管理人员如何完善和落实安全生产责任、实行一岗双责、严格现场管理；施工作业人员如何规范自己的行为习惯、标准化作业，坚决遏制安全事故发生？切实保障生命财产安全是建筑施工企业亟待解决的问题！

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合

课程内容重点

01心法篇——树立安全意识

02技法篇——安全管理顶层设计

03功法篇——施工现场危险源辨识技巧

讲师介绍

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《平安回家：工程项目现场安全管理策划与管控沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目经理、项目总工、现场管理人员、安全负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

沙盘篇：通过项目沙盘模拟，熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配