平安回家：工程项目施工现场安全管理

课程大纲

心法篇——树立安全意识

一、揭开事故的面纱

【视屏警示】：《失去生命的代价》

二、塑造卓越的0事故文化

1. 安全生产常识
2. 施工现场事故多发的原因分析
【讨论】：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？
3. 安全事故体验教学
【案例】：史上最牛人的安全意识

技法篇——让危险浮出水面

一、工具一：危险源辨识及隐患排查

1. 十大习惯性违章分析
2. 危险源辨识（风险防范静态管理）
1. 危险源辨识原则
2. 危险源辨识方法
3. 危险源辨识技巧
【练习】:寻找现场危险源
3. 作业条件危险性评价法（LEC）
【练习】：教室危险源排查
4. 安全隐患五定

二、工具二：安全风险防范动态管理

1. 班前
2. 班中
3. 班后

三、工具三：施工现场6S管理

6. S含义及内容
2. 整理——区分要与不要
3. 整顿——一物一位、物归其位
4. 清扫——点检
案例分析：XXX项目6S实施对比
行动计划：施工现场的6S管理

战法篇——让安全落地

一、专项安全技术

1. 临时用电
1. 电流对人的伤害
2. 触电的方式
3. 安全用电预防措施
4. 触电急救
5. 临时用电管理
6. 安全自省五步法
2. 架手架作业
1. 架手架作业安全管理要求
2. 施工准备

二、应急处置

1. 应急救援预案
2. 消防应急救援
3. 心肺复苏
【角色扮演】：心搏骤停急救流程

升华篇——阳光快乐工作

一、目管理阳光心态养成

【幸福职场与圆满人生的终极秘诀】：关注圈、影响圈

二、总结复盘

531. 行动计划填写、分享

适合对象

项目经理、项目总工、现场管理人员、安全负责人、施工班组长

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
心法篇——树立安全意识和技法篇——让危险浮出水面会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
交付复盘有依据：XXX项目6S实施对比相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

2021年9月1日新修订《中华人民共和国安全生产法》实施，其中对安全生产主体责任作了明确要求；结合《中华人民共和国刑法》，施工现场1人死亡、3人重伤、财产损失100万以上已作为入刑标准

项目各级管理人员如何完善和落实安全生产责任、实行一岗双责、严格现场管理；施工作业人员如何规范自己的行为习惯、标准化作业，坚决遏制安全事故发生？切实保障生命财产安全是建筑施工企业亟待解决的问题！

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合

课程内容重点

01心法篇——树立安全意识

02技法篇——让危险浮出水面

03XXX项目6S实施对比

04战法篇——让安全落地

05升华篇——阳光快乐工作

讲师介绍

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合建筑工程全流程管控版方向补充授课视角，聚焦建筑工程/EPC/安全

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《平安回家：工程项目施工现场安全管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目经理、项目总工、现场管理人员、安全负责人、施工班组长等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

塑造卓越的0事故文化，建设零事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配