现场安全管理及突发事件应急管理

课程大纲

建设有效安全管理体系

一、系统性管理的基本结构与特征

1. 基础构成：预防+纠正
1. 预防：建立安全生产的预防机制
2. 纠正：建立安全运行的纠错机制
2. 优质管理的两大特征
1. 目标明确：明确安全的最终目标
2. 系统全面：标准和操作细则覆盖整个安全管理过程
3. 系统性优化步骤
1. 明确目标：了解管理的目标
2. 状况梳理：对管理中经常出现的问题点及需改善项目进行状况梳理。梳理内容包括人、机、料、法、环五个方面
3. 制定策略：根据现状制定改善措施，并根据SMART原则制定改善计划

安全管理标准化手册

一、安全方针及目标

1. 安全的方针
2. 安全的目标

二、安全标准体系

1. 企业安全标准化工作的基本要求
2. 企业安全应急组织架构图
3. 安全标准体系图
4. 安全标准的制定、修订程序
5. 安全实施的监督检查

安全管理标准讲解

一、安全基础准备

1. 周边消防、派出所、医院的联系电话、地址
2. 突发事件处理小组
3. 消防设施管理标准

二、安全应急预案

1. 应急伤亡预案
2. 急症病人预案
3. 食物中毒预案
4. 传染病预案
5. 精神病人处理预案
6. 火灾应急预案
7. 突发恶劣天气处理预案
8. 盗抢破坏应急预案
9. 地震应急处理预案
10. 防汛应急处理预案

二、服务评价和改进标准

1. 内部评价标准
2. 外部评价标准
3. 安全改进标准

突发事件场景模拟

内容重点

课程总结
合影、颁奖
物资准备
扑克牌2付
A4纸一包

适合对象

管理人员及储备干部

课程定位与主要问题

《现场安全管理及突发事件应急管理》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
围绕建设有效安全管理体系梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助安全管理标准化手册完成一次可复盘的应用演练
输出安全管理标准讲解相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

火灾、暴力犯罪、疫情传播、……在当今社会，充满了太多的不确定性和风险，任何企业和行业都会存在各种危机

安全是企业的生命线，是一切经营业绩的前提，因此安全生产是各行各业都要重视，积极防范各种未知风险的最佳方式就是做好各种预案并充分演练，确保当风险一旦发生的时候，能够从容应对，最终实现化险为夷

本课程通过现场讲解、场景模拟，从全系统管理的角度，让学员从全局统筹规划，建立安全意识的全局观，掌握安全管理的核心思想，将安全生产从公司要变成我要，从应付公司要求变成保障自己安全，学会建立各种风险预案，从而做到有效风险管控

课程时间

1天，6小时

授课方式

探讨、互动、案例、练习、视频、工具

课程内容重点

01建设有效安全管理体系

02安全管理标准化手册

03安全管理标准讲解

04突发事件场景模拟

讲师介绍

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升。可结合企业安全管理专项版方向补充授课视角，聚焦安全生产、EHS、应急演练

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《现场安全管理及突发事件应急管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理人员及储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立统一的危机预防方案，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用探讨+互动+案例+练习+视频+工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配