平安回家：现场安全文明施工策略

心法篇——树立安全意识需要明确判断口径，技法篇——让危险浮出水面负责组织练习，XXX项目6S实施对比用于课后复盘

2天，12小时 质量管理
授课讲师： 马茗 · 工程项目管理效能提升专家
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适合对象

项目经理、项目总工、现场管理人员、安全负责人、施工班组长

课程定位与主要问题

《平安回家：现场安全文明施工策略》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕心法篇——树立安全意识校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手：技法篇——让危险浮出水面安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 复盘跟进有依据：XXX项目6S实施对比相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

习主席十九大报告时说：树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设。克强总理在政府工作报告中直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。2018两会说：人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好安全生产

党和国家领导人顶层设计下，国务院机构进行了新一轮改革:应急管理部应运而生，地方党政领导干部安全生产责任制规定出台、消防部队光荣退役转制…… 2015年12月15日最高法、最高检颁发《危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，1人死亡3人重伤财产损失100万以上已经作为了入刑标准

各级管理人员如何完善和落实安全生产责任、实行一岗双责、严格现场管理；施工作业人员如何规范自己的行为习惯、标准化作业，坚决遏制安全事故发生？切实保障生命财产安全是建筑施工企业亟待解决的问题！

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合

课程内容重点

01心法篇——树立安全意识
02技法篇——让危险浮出水面
03XXX项目6S实施对比
04战法篇——让安全落地

课程大纲

心法篇—树立安全意识

一、揭开事故的面纱
  • 案例拆解：就在身边的那些安全事故
  • 视屏警示：《失去生命的代价》
二、塑造卓越的0事故文化
  • 1. 安全生产常识
  • 2. 施工现场事故多发的原因分析
  • 1. 不安全的行为（三违行为）
  • 2. 不安全意识（麻痹大意）
  • 讨论：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？
三、树立零事故安全理念
  • 讨论：如何预防事故发生？
  • 安全事故体验教学
  • 案例：史上最牛人的安全意识
  • 讨论：你真把安全当第一了吗？
四、安全生产主体责任
  • 1. 责任——一岗双责、个人当责
  • 2. 新安法安全主体责任
  • 1. 安全生产机构设置和人员配备责任
  • 2. 规章制度制定责任
  • 3. 设备设施保障责任
  • 4. 资金投入责任
五、安全主体责任不落实后果
  • 1. 生产主体责任不作为的表现
  • 2. 相关的七宗刑事犯罪

技法篇—让危险浮出水面

一、危险源辨识及隐患排查
  • 1. 危险源辨识（风险防范静态管理）
  • 1. 危险源辨识原则
  • 2. 危险源辨识方法
  • 3. 危险源辨识技巧
  • 根本原因分析:寻真因
  • 1. 鱼翅（刺）法：人、机、料、法、环五维度
  • 练习：我的现场设备安全隐患治理
  • 2. 五问法5why找寻危险源
  • 2. 隐患排查与治理（风险防范动态管理）
二、日常安全管控
  • 1. 个人行为习惯
  • 2. 安全源于好习惯
  • 3. 十大习惯性违章分析
三、一切管理的基础——施工现场6S管理
  • 6. S含义及内容
  • 6. S推行流程
  • 6. S常见问题
  • 6. S实施方法
  • 案例分析：XXX项目6S实施对比
  • 行动计划：施工现场的6S管理
  • 作业现场目视化管理
四、安全教育培训
  • 1. 三级安全教育
  • 2. 安全风险防范作业组织管理
  • 1. 班前准备
  • 2. 班中监督
  • 3. 班后恢复与交接
  • 3. 专项安全教育
  • 4. VR安全体验

战法篇—让安全落地

一、施工现场七大伤害及预防措施
  • 伤害一：物体打击
  • 伤害二：高处坠落
  • 伤害三：机械伤害
  • 伤害四：火灾伤害
  • 伤害五：起重伤害
  • 伤害六：触电事故
  • 伤害七：坍塌事故
二、安全管理落地的基石——班组长安全管理
  • 1. 班组长安全角色认知
  • 1. 班组长的地位和作用
  • 2. 班组长安全管理素质——思想、技术、管理
  • 3. 班组长基本任务
  • 1. 安全检查
  • 2. 制止违章
  • 3. 班组安全教育
  • 4. 跟踪隐患整改
  • 5. 组织安全活动
  • 6. 报告安全问题
三、班组长现场安全管理
  • 1. 三掌定乾坤
  • 2. 望、闻、听、问全方位了解现场状况
  • 3. 重点人员实施精准管控
  • 1. 三违人员
  • 2. 单独岗位人员
  • 3. 三新人员
  • 4. 替班人员
  • 5. 思想波动人员
  • 4. 作业的标准化
  • 1. 实施目标管理
四、施工现场安全标准化创建
  • 1. 项目部施工区安全文明标准化创建
  • 2. 项目部办公区安全文明标准化创建
  • 3. 项目部生活区安全文明标准化创建
  • 4. 施工现场安全防护标准化创建

讲师介绍

马茗 讲师头像

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合建筑工程全流程管控版方向补充授课视角，聚焦建筑工程/EPC/安全

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《平安回家：现场安全文明施工策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度