本质安全企业建设的方法和艺术

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

本质安全企业建设的方法和艺术推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

本质安全企业建设的方法和艺术（可选版本）可选版本

0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

企业管理人员、企业内训师等

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

理解本质安全企业建设的方法和艺术的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

安全管理是企业管理的第一要务，也是企业家的第一责任。所以，企业管理者必须掌握安全管理的理念、安全管理常识、标识、HSE系统、安全管理原则和工具，以提高企业安全管理的效果

课程时间

0.5天

课程内容重点

01把安全工作当项目运作

02现代项目管理PMP

03项目与作业的区别

04项目管理的五大过程

05项目管理九大（管理）知识

课程大纲

课程总览

一、把安全工作当项目运作

1. 现代项目管理PMP
2. 项目与作业的区别
3. 项目管理的五大过程
4. 项目管理九大（管理）知识

二、健康安全环保体系概述

HSE体系概述
1. 领导与承诺
2. 方针与战略目标
3. 组织机构、资源和文件
4. 评价和风险管理
5. 规划（策划）
6. 实施和检测
7. 审核和纠正

三、风险管理的理论和实践

1. 风险无处不在
2. 风险的概念和特征
3. 风险管理
（1）风险矩阵评估法
（2）应对风险的方法之一：回避
（3）应对风险的方法之二：转移
（4）应对风险的方法之三：缓解

四、企业本质安全管理实务

1. 安全基础知识
2. HSE体系的理念和政策
3. HSE管理《五项工具》
（1）作业许可
（2）上锁挂签
（3）工作前安全分析
（4）安全观察与沟通
（5）工作循环分析
4. 实施6S班组管理概述

五、安全管理警示案例赏析

1. 机械事故害死人
2. 人生没有如果
3. 中央企业安全生产禁令
4. 反违章禁令

六、小结

讲师介绍

张永军

国企党建实务与创新专家

张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展

石油石化政府国企电力能源通信金融银行烟草

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理人员、企业内训师等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

充分认识企业安全的重要性；熟练掌握HSE体系的重要内容；学习并应用企业安全管理的原则、方针、工具；提高企业安全管理的水平，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配