本质安全企业建设的方法和艺术
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
本质安全企业建设的方法和艺术
把安全工作当项目运作之后继续拆到现代项目管理PMP和项目与作业的区别，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张永军 · 国企党建实务与创新专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
本质安全企业建设的方法和艺术（可选版本）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、把安全工作当项目运作
- 1. 现代项目管理PMP
- 2. 项目与作业的区别
- 3. 项目管理的五大过程
- 4. 项目管理九大（管理）知识
二、健康安全环保体系概述
- HSE体系概述
- 1. 领导与承诺
- 2. 方针与战略目标
- 3. 组织机构、资源和文件
- 4. 评价和风险管理
- 5. 规划（策划）
- 6. 实施和检测
- 7. 审核和纠正
三、风险管理的理论和实践
- 1. 风险无处不在
- 2. 风险的概念和特征
- 3. 风险管理
- （1）风险矩阵评估法
- （2）应对风险的方法之一：回避
- （3）应对风险的方法之二：转移
- （4）应对风险的方法之三：缓解
四、企业本质安全管理实务
- 1. 安全基础知识
- 2. HSE体系的理念和政策
- 3. HSE管理《五项工具》
- （1）作业许可
- （2）上锁挂签
- （3）工作前安全分析
- （4）安全观察与沟通
- （5）工作循环分析
- 4. 实施6S班组管理概述
五、安全管理警示案例赏析
- 1. 机械事故害死人
- 2. 人生没有如果
- 3. 中央企业安全生产禁令
- 4. 反违章禁令
六、小结
适合对象
企业管理人员、企业内训师等
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解本质安全企业建设的方法和艺术的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
安全管理是企业管理的第一要务，也是企业家的第一责任。所以，企业管理者必须掌握安全管理的理念、安全管理常识、标识、HSE系统、安全管理原则和工具，以提高企业安全管理的效果
课程时间
0.5天
课程内容重点
01把安全工作当项目运作
02现代项目管理PMP
03项目与作业的区别
04项目管理的五大过程
05项目管理九大（管理）知识
讲师介绍
张永军
国企党建实务与创新专家
张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理人员、企业内训师等。
学习这门课可以获得什么收益？
理解本质安全企业建设的方法和艺术的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
