课程总览
一、课程核心成果
- 1. 共识： 深刻理解公司文化对销售行为的指导价值，形成文化认同
- 2. 转化： 产出本小组的 《销售团队文化践行行动清单》，将文化理念转化为具体销售动作
- 3. 赋能： 掌握销售职业化的核心技能（沟通、抗压、礼仪），并制定个人改进计划
授课大纲
文化赋能，职业攻坚—打造高绩效销售团队
文化赋能——让价值观成为销售团队的精神燃料先把对象、任务和边界讲清，职业攻坚——锻造所向披靡的销售铁军再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
梁占海 · 高级人力资源管理师
课程大纲
第一部分：文化赋能——让价值观成为销售团队的精神燃料
内容重点
- 1. 销售的终极价值： 不是卖出产品，而是为客户传递价值、解决问题
- 2. 我们是文化的使者： 每一位销售员都是企业文化的移动名片和活体案例
- 3. 文化与个人成就： 卓越的文化能提升我们的职业尊严感与长期幸福感
- 1. 愿景与使命： 为我们指明共同的战场与方向
- 2. 信念、奉献与团队： 销售成功的三大支柱
第二部分：职业攻坚——锻造所向披靡的销售铁军
一、销售员的三商修炼场
- 1. 智商（IQ）： 体现在专业性——精通产品、行业与解决方案
- 2. 情商（EQ）： 体现在合作性——对内协同资源，对外经营关系
- 3. 逆商（AQ）： 体现在抗压性——面对拒绝与挫折时的反弹速度
二、销售沟通的艺术：从说到赢
- 1. 核心： 不是能言善辩，而是换位思考与价值传递
- 2. 实战工具箱
三、销售礼仪的价值：有礼走遍天下
- 1. 观点： 礼仪是最高效的信任建立工具
- 2. 快速自检： 小组互查，对照清单，找出最常见的礼仪疏忽并承诺改进
- 3. 结语：文化为魂，职业为器，使命必达！
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《文化赋能，职业攻坚—打造高绩效销售团队》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 客户判断更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 推进动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 沟通复盘有依据：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队跟进更一致：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用文化赋能——让价值观成为销售团队的精神燃料与职业攻坚——锻造所向披靡的销售铁军完成一轮复盘练习。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01文化赋能——让价值观成为销售团队的精神燃料
02职业攻坚——锻造所向披靡的销售铁军
03课程核心成果
04共识： 深刻理解公司文化对销售行为的指导价值，形成文化认同
05转化： 产出本小组的 《销售团队文化践行行动清单》，将文化理念转化为具体销售动作
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《文化赋能，职业攻坚—打造高绩效销售团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 （企业文化赋能 0.7天 + 销售职业攻坚 0.3天） 一、课程核心成果 1、共识： 深刻理解公司文化对销售行为的指导价值，形成文化认同。 2、转化： 产出本小组的 《销售团队文化践行行动清单》，将文化理念转化为具体销售动作。 3、赋能： 掌握销售职业化的核心技能（沟通、抗压、礼仪），并制定个人改进计划。 授课大纲 第一部…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
