销售铁军执行力：决策快、执行狠、成本省
内容重点
- 形成客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作
销售铁军执行力：决策快、执行狠、成本省
客户识别、沟通推进与成交转化和画像识别、需求澄清与关系推进会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
周讦 · 销售铁军业绩增长教练
课程大纲
销售铁军执行力打造
内容重点
- 梳理模块二 销售铁军执行力打造的客户角色、需求信号和推进节奏
- 练习模块二 销售铁军执行力打造的需求澄清、异议回应和后续跟进
- 输出模块二 销售铁军执行力打造客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作
大客户销售谈判实战
内容重点
- 梳理模块三 大客户销售谈判实战的客户角色、需求信号和推进节奏
- 练习模块三 大客户销售谈判实战的需求澄清、异议回应和后续跟进
- 输出模块三 大客户销售谈判实战客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作
营销标准化系统
内容重点
- 梳理模块四 营销标准化系统的客户角色、需求信号和推进节奏
- 练习模块四 营销标准化系统的需求澄清、异议回应和后续跟进
- 输出模块四 营销标准化系统客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作
适合对象
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加，把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时，可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点
核心收益
- 客户判断更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 推进动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 沟通复盘有依据：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队跟进更一致：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
围绕销售团队执行力打造，通过决策、执行、成本控制三维体系，帮助团队提升作战效率与业绩产出
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01销售铁军执行力：客户识别、沟通推进与成交转化
02客户经营：画像识别、需求澄清与关系推进
03销售推进：机会判断、异议处理与过程跟进
04成交复盘：拜访记录、协同动作与行动计划
讲师介绍
周讦
销售铁军业绩增长教练
周讦，销售铁军业绩增长教练，拥有29年营销管理及22年授课经验。曾任中国人寿营业部总监，擅长销售团队管理、大客户谈判及营销标准化体系建设，累计授课800+场，以高返聘率和实战成果著称
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本课程页面围绕《销售铁军执行力：决策快、执行狠、成本省》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干，也适合承担客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点；掌握客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
