顶级销售的修炼之路

顶级销售的修炼之路的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

6小时 销售管理

课程大纲

课程总览

二、疫情及后时代销售的发力点在哪里?
  • 1. 宏观的新常态带来的销售机会点
  • 销售新工具的使用
  • 销售多渠道快节奏的掌握
  • 线上营销的关键节点和时机把控
  • 2. 关于线上线下会销的方法
  • 个人沙龙的关键要素
  • 线上会销的组织标准
  • 线下会销的操作流程
三、谈判的技巧
  • 1. 农夫和猎手的必备技能
  • 2. 老中医式销售的望闻问切的核心要点
  • 3. 客户ABC分类后的转化
四、顶级销售的心态修炼
  • 1. 销售的自我激励和自我成长
  • 如何让自己的状态保持感染力
  • 2. 销售额职业规划
  • 专业路线或者管理路径的选择
  • 如何用创业的心态让自己蜕变
  • 3. 顶级销售的目标制定
  • 如何保持冠军心
  • 目标的过程管理的方法
  • 4. 如何快速拿下客户
  • 判断客户是否合作的MAN法则
六、顶级销售的过程管理
  • 1. 顶级销售的工作习惯
  • 2. 顶级销售的时间分配
  • 3. 顶级销售的销售方案制作心法
  • 4. 顶级销售SK的内容包括
七、顶级销售的自我管理
  • 1. 顶级销售的向上管理
  • 2. 顶级销售的客户关系处理
  • 3. 顶级销售的客户反对意见处理
  • 4. 顶级销售常用的演戏套路

适合对象

销售及销售主管销售总监

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 客户判断更清楚:顶级的TOB企业销售的思维,打破销售天花板创造更高的销售业绩
  • 培养优秀的销售的7个好习惯,打造铁军销售流程
  • 沟通复盘有依据:新形势下销售的新工具,新思维,大幅提升销售效率
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  • 培养优秀销售的状态,打造召之即来,来之能战的顶级销售

课程背景与交付信息

三年来伴随着疫情的一轮又一轮的洗礼,很多中小企业的生存状态堪忧,中国制造快速崛起的同时,伴随着的就是大量的产能过剩,职场变得格外内卷。通胀同时又造成了大量的生活成本的高企。一方面是很多求职者无法获得心仪的工作,另一方面企业招聘销售的时候又无法快速到岗,或者是到岗之后又快速流失。究其原因一方面企业的吸引人才的能力较弱,另一方面也是企业对销售同学本身的关注不够导致员工无法在短期内破局出单导致人员流失

就目前而言企业之痛大多数都是销售不利造成的,只要企业的产品能成功销售那就有源源不断的现金流产生。所以当下内卷的时代其实需要的就是训练一支销售铁军。而民营企业在这一波大潮中,面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。 那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位,设计创新的模式、规划自己的升级转型的路线,从而明确销售目标、 提升销售团队业绩、提高个人产能,突破销售瓶颈,培养出企业所需要的销售冠军实现在当下企业生存环境的改变,并…

课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中 一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的看不清、想不到、做不了的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,从而提升销售技能,突破销售天花板,打破内卷的局面

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01疫情及后时代销售的发力点在哪里?
02宏观的新常态带来的销售机会点
03销售新工具的使用
04销售多渠道快节奏的掌握
05线上营销的关键节点和时机把控

讲师介绍

王义生 讲师头像

王义生

阿里销售铁军培育专家

阿里销售铁军培育专家。前阿里巴巴中供铁军资深管理者,曾任多家独角兽公司高管。擅长销售铁军打造与阿里三板斧落地,培训学员超2000人,以实战案例和犀利风格著称,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

互联网金融科技二手车交易医药汽车快消品
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课程差异说明

本课程页面围绕《顶级销售的修炼之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售及销售主管销售总监等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握顶级的TOB企业销售的思维,打破销售天花板创造更高的销售业绩,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6 小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配