第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
MTP：中层管理者八大核心技能修炼
计划、授权、辅导与绩效沟通需要接到岗位场景，中层八项管理任务与角色定位和管理场景演练、复盘与行动计划会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
甘红亮 · 销售管理与团队效能提升专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕中层八项管理任务与角色定位明确判断口径和处理优先级
- 用计划、授权、辅导与绩效沟通安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理场景演练、复盘与行动计划相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
系统提升中层管理者的角色认知、沟通协作、目标管理及团队辅导能力，夯实管理基础
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01中层八项管理任务与角色定位
02计划、授权、辅导与绩效沟通
03管理场景演练、复盘与行动计划
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
甘红亮
销售管理与团队效能提升专家
甘红亮老师拥有20年世界500强管理实战经验，曾任松下电器销售/人力总监。作为营销管理实战落地专家，他专注销售团队打造、中层管理及组织绩效改进，是茅台与六福珠宝特聘导师，累计授课4500+小时，以实战落地著称
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如果企业已经明确要提升管理者能力提升能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
