第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
5P领导力
领导力模型与管理场景识别需要明确判断口径，人员带动、绩效推动与沟通反馈负责组织练习，领导行为复盘、改进计划与落地跟进用于课后复盘
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕领导力模型与管理场景识别校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：人员带动、绩效推动与沟通反馈安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：领导行为复盘、改进计划与落地跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
系统修炼管理者领导力，通过角色认知与行为塑造，提升团队凝聚力与管理效能
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01领导力模型与管理场景识别
02人员带动、绩效推动与沟通反馈
03领导行为复盘、改进计划与落地跟进
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
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如果企业已经明确要提升中高层领导力能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
