第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
5R执行力
执行力问题、目标偏差与责任边界之后继续拆到计划分解、过程检查与问题纠偏和结果复盘、机制固化与持续跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理执行管理讨论版课纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理者遇到的难点往往不是不知道概念，而是目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘没有形成稳定节奏。《5R执行力》适合用于补齐管理动作从理解到使用的中间环节
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕执行力问题、目标偏差与责任边界梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助计划分解、过程检查与问题纠偏完成一次可复盘的应用演练
- 输出结果复盘、机制固化与持续跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
构建执行力体系，通过目标管理与过程控制，确保战略落地与结果达成
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01执行力问题、目标偏差与责任边界
02计划分解、过程检查与问题纠偏
03结果复盘、机制固化与持续跟进
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
课程可结合管理层级和团队成熟度调整任务案例，把管理角色认知与目标拆解、任务分派、沟通反馈与团队辅导和执行跟进、复盘改善与管理行动清单做成连续练习；适合用于新任管理者或中层管理者的动作校准
