课程总览
一、销售业绩遇到瓶颈的根因是什么
- 1. 企业经营管理的二项核心
- 二项核心：降本、增效
- 一个选择：增效重于降本
- 2. toB 销售过程中的四不现象
- 找不准
- 触达不到
- 搞不定
- 合作不久
- 3. 传统组织结构下的三角铁现象
- 销售、研发、生产三端责任推诿、相互掣肘
二、如何实现SAF 销售飞轮系统的建设与落地？
- 1. 升级理念：1个文化理念——以客户为中心
- 核心：在客户心中定位，不客户创造价值
- 价值：以文化来指导、牵引和评估行为
- 案例：华为云的服务，如何打动得到罗振宇
- 变成动作
- 2. 激活组织：1个销售系统——SAF 销售飞轮系统
- 核心：打造销售飞轮系统——SR+AR+FR
- 案例：南澳矽钢，业绩同比增长70倍
- 做法：力出一孔（项目协同式），利益共同体（利出一孔）
三、SAF 销售飞轮系统视角下的客户价值有哪些？
- 1. 客户五大价值
- 核心：以客户需求为始，为客户创造价值，以客户满意为终
- 价值：成交、复购、转介绍、成为朋友、了解对手
- 模型：双漏斗模型（略）
- 做法：拓展新客户成交、挖掘老客户价值
四、SAF 销售飞轮协同作战的底层模型有哪些？
- 1. 流程模型——从线索到现金
- 核心：以客户需求为始，为客户创造价值，以客户满意为终
- 价值：固化流程，标准动作，主动发掘，快速响应，高效协同
- 结构：（略）
- 做法：SAF 飞轮各角色与流程节点的对应，职能明晰和协同方法
- 2. 效能模型——漏斗模型
- 核心：漏斗效应、成交概率
- 演练：实操应用，测算各环节数据
五、SAF 销售飞轮协同作战的效能工具有哪些？
- 1. 五看八法结合表
- 核心：战略制定、发现商机
- 结构：战略制定五看、商机发掘八法、五看八法结合应用表
- 案例：佛山矽钢，聚焦细分行业领域，抓住新能源趋势，成功签约比亚迪
- 演练：实操应用，界定新领域、新机会
- 2. 客户价值分析表
- 核心：梳理客户等级、明确资源匹配
- 价值：聚焦价值行业、明确工作目标、把握工作进度、指导资源匹配
- 表单：（略）
- 演练：梳理价值行业，结合自身优势，聚焦主要价值领域客户
六、SAF 销售飞轮作战法中的价值动作有哪些？
- 1. 管理客户期望值
- 工具：定期沟通会、会议纪要、服务评价表
七、大客户销售过程中关键场景有哪些？
