大客户销售能力提升训战营

大客户销售能力提升训战营适合带着现有问题进入课堂,通过信任是约访的基石,如何建立信任把做法和跟进节奏校准清楚

3天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、如何约访,才能提高成功率?
  • 1. 信任是约访的基石,如何建立信任?
  • 四种信任类型
  • 与客户建立信任的总体思路
  • 建立专业信任的七大方法
  • 建立专业信任的常见错误
  • 建立利益信任的方法
  • 第一次见客户,他会关注什么?
  • 工具:建立利益信任的工具——杜斌方法
  • 演练:利用杜斌方法,演练如何建立利益信任
  • 2. 如何让客户乐意见你?
二、见到客户,如何听话听音?
  • 1. 倾听客户的技巧
  • 为什么拜访时,80%时间销售在说?
  • 销售说太多的三个弊端
  • 客户倾听三原则
  • 工具:倾听客户工具——黄金静默法
  • 2. 如何理解客户的期望?
  • 期望是什么?
  • 期望的三个特点
  • 期望的作用
  • 从满足期望的手段,看销售的层次
三、如何提问,以及如何呈现优势?
  • 1. 如何正确提问?
  • 提问的四种类型
  • 提问的四种类型与SPIN的区别与联系
  • 2. 如何正确使用信息类提问?
  • 信息类提问的作用
  • 信息类提问的三个典型场景
  • 信息类提问的时机
  • 信息类提问的常见错误
  • 讨论:你在拜访客户时,通常如何使用信息类提问?
  • 3. 如何正确使用认知类提问?
四、如何获取客户的行动承诺,让客户主动推进项目?
一、大客户销售该如何制定策略与目标?
二、大客户销售制定策略,如何避免方向不对,努力白费?
三、订单微观变量——采购影响者错综复杂、变幻莫测,如何搞定?
四、如何分析订单风险与优势,以及制定赢单策略?

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 从客户拜访、制定赢单策略、销售打单协同3大方面,实现12项收益;系统化提升销售能力,助力业绩长期增长
  • 拜访技能提升方面
  • 学会一套客户很难拒绝约访的科学方法:分析客户拒绝约访的五个原因,然后针对性给出实用的破解方法
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队跟进更一致:一套正确理解客户期望"的系统方法:从期望、需求、动机,三位一体角度,解构客户谈话,从更高维度满足客户期望,突出优势
  • 客户判断更清楚:一套建立信任有效沟通的科学要领:通过跟客户建立专业信任、利益信任,正确倾听与提问等方法,形成一套有体系的科学要领
  • 学会通过拜访,如何给客户布置作业:通过给客户布置作业,与客户手挽手一起向前推进项目,直至签单

课程背景与交付信息

《大客户销售能力提升训战营》面向适合政企大客户销售企业,销售序列的中层、基层: 销售总监、售前总监、储备干部 大客户销售经理、售前经理、销售一线骨干、售前一线骨干的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何约访,才能提高成功率?
02信任是约访的基石,如何建立信任?
03四种信任类型
04与客户建立信任的总体思路
05建立专业信任的七大方法

讲师介绍

王晓明 讲师头像

王晓明

B2B/B2G销售增长实战专家

王晓明,B2B/B2G销售增长实战专家,曾任用友网络、奇安信销售总监。专注大客户销售增长20年,擅长LTC流程优化与铁三角模式,推动奇安信业绩增长23亿,累计培训近5000人

软件网络安全ICT系统集成电力水利水务汽车
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课程差异说明

本课程页面围绕《大客户销售能力提升训战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

从客户拜访、制定赢单策略、销售打单协同3大方面,实现12项收益;系统化提升销售能力,助力业绩长期增长,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:3天2晚(白天6小时训练/天,晚上2小时辅导/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配