顾问型销售与关系型销售实操技巧

顾问型销售与关系型销售实操技巧适合带着现有问题进入课堂,通过首次拜访大客户,销售人员男女商务着装把做法和跟进节奏校准清楚

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、销售人员应掌握的商务礼仪
  • 首次拜访大客户,销售人员男女商务着装
  • 日常拜访大客户,销售人员男女商务休闲着装
  • 不适于大客户商务场合男女着装(互联网公司例外)
  • 首次拜访大客户的销售人数与分工?
  • 交换名片要注意哪些细节?
  • 销售人员为什么要随身携带纸质笔记本?
  • 与客户交谈时,尽量不接电话
  • 如何准备适当的随手礼
  • 示例1:男女销售人员首次拜访客户正式着装展示
  • 示例2:男女销售人员日常拜访客户休闲着装展示
二、销售人员拜访客户前的信息收集、破冰技巧
  • 首次拜访客户基层、中高层人员要做哪些准备工作?
  • 寒暄要注意的三个方面
  • 客户拜访过程中的销售团队互动技巧
  • 成功开场破冰的六个步骤
  • 拜访结束后,如何为下次见面制造理由和借口
  • 拜访后的销售总结及家庭作业
  • 讨论:拜访客户结束后,为什么要留给自己10分钟思考与总结时间?)
  • 案例1:大客户销售代表与某集团大客户信息管理部部长探讨佛学
  • 案例2:大客户销售总监与某央企集团党委书记探讨路遥名著《平凡的世界》
一、客户外部因素分析
  • 客户行业分析(行业现状、面临主要的问题/挑战及未来趋势)
二、客户内部因素分析
三、项目采购竞争分析
四、有针对性产品解决方案内容框架
五、销售团队协同分工及任务清单
一、倾听的学问

适合对象

一线销售代表、客户经理,基层销售管理者;渠道专员、渠道经理

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 塑造销售人员良好职业素养,培养顶级销售思维
  • 推进动作更具体:顾问型销售与关系型销售的实操、落地技能
  • 沟通复盘有依据:向客户提问的专业话术,有效挖掘客户需求
查看更多收益 收起更多收益
  • 有针对性的回答客户不同部门、不同角色的专业问题能力
  • 客户判断更清楚:销售工具提炼,快速掌握销售能力复制的方法
  • 提高三大客户角色识别和五个客户关系等级的管理能力

课程背景与交付信息

《顾问型销售与关系型销售实操技巧》面向一线销售代表、客户经理,基层销售管理者;渠道专员、渠道经理的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售人员应掌握的商务礼仪
02首次拜访大客户,销售人员男女商务着装
03日常拜访大客户,销售人员男女商务休闲着装
04不适于大客户商务场合男女着装(互联网公司例外)
05首次拜访大客户的销售人数与分工?

讲师介绍

朱冠舟 讲师头像

朱冠舟

B2B/B2G企业业绩增长导师

原金蝶软件副总裁,B2B/B2G企业业绩增长导师。拥有二十余年政企大客户销售与团队运营管理经验,曾带领团队实现业绩增长300%,连续打破集团销售记录。致力于通过营销体系构建与销售团队运营,助力企业实现可持续的经营改善

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课程差异说明

本课程页面围绕《顾问型销售与关系型销售实操技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

一线销售代表、客户经理,基层销售管理者;渠道专员、渠道经理。

学习这门课可以获得什么收益?

塑造销售人员良好职业素养,培养顶级销售思维;掌握顾问型销售与关系型销售的实操、落地技能。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配