第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
非人力资源经理的人力资源管理
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《非人力资源经理的人力资源管理》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
陈禄 · 薪酬绩效实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《非人力资源经理的人力资源管理》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 厘清非HR经理在选人、用人、育人和留人中的管理责任
- 过程动作更具体：员工沟通、绩效反馈、团队支持和风险提醒方法
- 反馈辅导有抓手：用工管理场景练习，把HR要求转成管理动作
- 团队复盘有依据：业务经理使用的人力管理清单
课程背景与交付信息
面向业务管理者，普及选育用留核心知识，提升非HR经理的团队管理与人员效能意识
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01HR职责边界、业务场景与管理问题识别
02选用育留、薪酬绩效与员工支持方法
03管理协同、制度落地与复盘跟进
课程大纲
第2部分 选用育留、薪酬绩效与员工支持方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
陈禄
薪酬绩效实战专家
陈禄，薪酬绩效实战专家，曾任A股中国高科组织发展总监、太和顾问咨询总监。专注人力资源管理咨询17年，服务100+客户，擅长薪酬绩效体系设计与组织人效提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
