第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
校园招聘攻略：如何众里寻他
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《校园招聘攻略：如何众里寻他》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
沈阳 · 企业人才选拔与人才培养专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，执行管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
团队执行走样，常常发生在目标转任务、任务到责任、责任到反馈的衔接处。《校园招聘攻略：如何众里寻他》适合帮助管理者把这些环节变成更明确的日常管理动作
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- HR职责边界、业务场景与管理问题识别和选用育留、组织效能与人才机制方法会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：管理协同、制度落地与复盘跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
解析校园招聘全流程，提供应届生选拔与培养策略，提升校招成功率与新人留存率
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01HR职责边界、业务场景与管理问题识别
02选用育留、组织效能与人才机制方法
03管理协同、制度落地与复盘跟进
课程大纲
第2部分 选用育留、组织效能与人才机制方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
沈阳
企业人才选拔与人才培养专家
沈阳，企业人才选拔与培养专家，20年经验，曾任方正集团HRBP。擅长人才测评、选拔及新员工培养，年均测评7万人次，服务多家大型国央企与金融机构，显著提升识人准确率与员工留存率
查看讲师主页课程差异说明
建议把课程放进真实管理周期里设计，从HR职责边界、业务场景与管理问题识别到选用育留、组织效能与人才机制方法再到管理协同、制度落地与复盘跟进逐步练习，课后可沉淀为团队管理复盘清单
