第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
HR管理者：金牌面试官攻略
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《HR管理者：金牌面试官攻略》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
沈阳 · 企业人才选拔与人才培养专家
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《HR管理者：金牌面试官攻略》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕HR职责边界、业务场景与管理问题识别校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：选用育留、组织效能与人才机制方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：管理协同、制度落地与复盘跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
针对HR管理者设计的面试甄选课程，提升识人准确率与招聘效率，构建标准化面试流程
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01HR职责边界、业务场景与管理问题识别
02选用育留、组织效能与人才机制方法
03管理协同、制度落地与复盘跟进
课程大纲
第2部分 选用育留、组织效能与人才机制方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
沈阳
企业人才选拔与人才培养专家
沈阳，企业人才选拔与培养专家，20年经验，曾任方正集团HRBP。擅长人才测评、选拔及新员工培养，年均测评7万人次，服务多家大型国央企与金融机构，显著提升识人准确率与员工留存率
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如果企业已经明确要提升管理者能力提升能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
