第1部分 HR职责边界、业务场景与管理问题识别
内容重点
- 识别业务管理者在人力资源管理中的职责边界
- 把招聘、用人、薪酬、绩效或员工支持问题放进业务场景
走进ZO时代—生力军的招募与留存
把HR工具转成业务管理者能执行的人效动作。本课围绕《走进ZO时代—生力军的招募与留存》，训练职责边界、HR协同、人效改善
授课讲师：
苏轼 · 保险营销一线实战训练专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解新生代队伍在招募、融入和留存中的行为特点
- 课堂动作更具体：人才画像、沟通触点、成长支持和留存跟进方法
- 工具方法能复用：招募留存场景演练，把队伍建设转成管理动作
- 课后跟进有依据：团队主管使用的新生代管理清单
课程背景与交付信息
针对新生代群体特征，提供精准的招募策略与留存方案，解决团队增员难、留存低痛点
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01HR职责边界、业务场景与管理问题识别
02选用育留、薪酬绩效与员工支持方法
03管理协同、制度落地与复盘跟进
课程大纲
第2部分 选用育留、薪酬绩效与员工支持方法
内容重点
- 围绕选用育留、薪酬绩效或员工支持方法进行案例练习
- 练习管理者如何和HR协同完成制度落地
第3部分 管理协同、制度落地与复盘跟进
内容重点
- 把HR管理动作整理成业务团队可执行的跟进清单
- 明确后续需要复盘的人效指标、员工反馈和管理动作
讲师介绍
苏轼
保险营销一线实战训练专家
前平安/新华省级培训部经理，现任保险代理经营合伙人。18年保险全链条实战经验，专注营销训练、团队招募及高客经营。累计培训20000+小时，辅导人数超10万，以实战成果驱动团队产能提升
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如果企业已经明确要提升执行管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
