企业数字化转型的实践与思考
内容重点
- 识别企业数字化转型的实践与思考相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 输出模块一 企业数字化转型的实践与思应用清单、质量检查表和迭代计划
企业数字化转型的实践与思考
企业数字化转型的实践与思考的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
施渊钟 · 企业数字化系统构建专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，数字化转型训练更便于整理成课纲版本
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
结合多年500强实战经验，解析数字化转型的核心路径与落地难点，帮助企业建立正确的转型认知与执行框架
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01企业数字化转型的实践与思考：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
关键客户沟通与关系经营：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 关键客户沟通与关系经营的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块二 关键客户沟通与关系经营的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块二 关键客户沟通与关系经营应用清单、质量检查表和迭代计划
- 练习AI提示词、输出检查和业务流程嵌入动作
工具演练与现场应用
内容重点
- 梳理模块三 工具方法与现场的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块三 工具方法与现场的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块三 工具方法与现场应用清单、质量检查表和迭代计划
流程优化与落地复盘：方法应用
内容重点
- 梳理模块四 流程优化与落地复盘的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解模块四 流程优化与落地复盘的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出模块四 流程优化与落地复盘应用清单、质量检查表和迭代计划
讲师介绍
施渊钟
企业数字化系统构建专家
前普华永道助理合伙人、世界500强总监，专注企业数字化系统构建与转型。拥有20年+跨国企业落地经验，擅长信息化顶层设计与数字化营销平台构建，助力多家上市公司实现市值与营收倍增。本课程与其数字化转型方向相关
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
