口腔连锁销售管理实战工作坊

认知重塑:口腔连锁销售管理的核心逻辑和销售管理五大认知误区与破解方案误区一:重个人…会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、认知重塑:口腔连锁销售管理的核心逻辑
  • 2. 销售管理五大认知误区与破解方案误区一:重个人业绩,轻团队赋能
  • 团队激活:高绩效销售团队的管控体系
  • 2. 分层激励设计:激活不同层级员工动力员工分层策略:基于入职时长+业绩贡献+能力等级划分新人、老员工、核心骨干三类人群差异化激励方案:新人(0-3个月)老员工(3-12个月)…
  • 非物质激励补充:培训机会、跨店带教、标杆表彰等精神激励手段
三、客户制胜:新客转化与老客裂变实战
  • 1. 新客精准获客与高效转化线上获客三维策略:内容引流、平台运营、私域激活等
  • 线下获客场景适配:社区场景、公司场景、学校场景、异业合作等
  • 高客单项目转化技巧:信任构建三要素、FABE法则口腔适配
  • 2. 异议处理:核心阻力转化技巧高频异议预判:价格太高、效果没保障、没时间治疗、对比竞品等4类核心异议LSCPA模型实战应用:倾听→分享→澄清→方案→行动
  • 3. 老客留存与裂变体系搭建客户分层运营:按消费金额/频次分为普通、银卡、金卡会员,差异化提供服务转介绍裂变双驱动:激励设计、关键动作
  • 长期粘性维护:CRM系统设置节点提醒
  • 场景模拟:客户异议处理与转介绍邀请
  • 连锁协同:优质经验复制与风险管控
  • 优质经验萃取与跨店复制
  • 合规风险管控核心要点

适合对象

口腔连锁各门店销售主管、店长、区域销售负责人及储备管理干部

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 认知升级能力:明确口腔连锁销售管理的核心逻辑,跳出个人业绩导向,建立团队效能×连锁协同的复合管理思维,对齐连锁战略
  • 团队管控能力: 掌握目标拆解SMART原则、分层激励设计方法、新人30天培育体系,实现团队…
  • 客户攻坚能力:精通新客精准获客(线上+线下)、高客单项目转化、老客户裂变三大核心技巧,提升新客到诊率和老客户转介绍率
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  • 连锁协同能力:学会优质经验萃取与跨店复制方法,建立标杆案例-动作拆解-落地验证的复制体系,破解强店强、弱店弱困局
  • 合规落地能力:掌握口腔营销、服务、价格三大领域合规红线,建立风险预判机制,实现业绩增长+合规安全双保障

课程背景与交付信息

在口腔行业规模化扩张、消费需求升级的趋势下,连锁机构(尤其是多门店布局的品牌)既面临高客单项目推广、下沉市场渗透的发展机遇,更遭遇单店业绩分化、团队人效不均、客户留存不足、跨店协同薄弱的核心痛点。销售管理者作为连锁体系的中流砥柱,其管理能力直接决定单店盈利水平与连锁品牌的整体协同效能

当前口腔连锁销售管理中普遍面临四大核心挑战

认知错位:管理者仍停留在个人销售冠军思维,忽视团队赋能+连锁协同的核心价值,导致管理动作与连锁战略脱节

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知重塑:口腔连锁销售管理的核心逻辑
02销售管理五大认知误区与破解方案误区一:重个人业绩,轻团队赋能
03团队激活:高绩效销售团队的管控体系
04客户制胜:新客转化与老客裂变实战
05新客精准获客与高效转化线上获客三维策略:内容引流、平台运营、私域激活等

讲师介绍

李瑜 讲师头像

李瑜

医药行业团队赋能实战专家

曾任辉瑞、葛兰素史克等世界500强药企培训总监,专注医药行业人才发展与销售团队赋能。拥有20余年实战经验,累计授课超700场,擅长构建从一线销售到管理层的全流程培训体系

医药制药疫苗零售药业生物科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《口腔连锁销售管理实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

口腔连锁各门店销售主管、店长、区域销售负责人及储备管理干部。

学习这门课可以获得什么收益?

认知升级能力:明确口腔连锁销售管理的核心逻辑,跳出个人业绩导向,建立团队效能×连锁协同的复合管理思维,对齐连锁战略;团队管控能力:掌握目标拆解SMART原则、分层激励设计方法、新人30天培育体系,实现团队人效提升和新人留存率提高双指标。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配