银保长期期缴产品精准营销训练营

策略篇 – 宏观三碗面,市场红利建客户信心、配置篇 – 推动各项中间业务整体发展和大单篇 – 银保营销之促成技巧六脉神剑连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

3天 销售管理

适合对象

银行理财经理

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

《银保长期期缴产品精准营销训练营》面向银行理财经理的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

3天

授课方式

讲授、案例解读、固化训练及通关、模拟情景训练

课程内容重点

01策略篇 – 宏观三碗面,市场红利建客户信心
02配置篇 – 推动各项中间业务整体发展
03大单篇 – 银保营销之促成技巧六脉神剑

课程大纲

策略篇 – 宏观三碗面,市场红利建客户信心

一、第一碗面- 基本面
  • 百年不遇指大变局下的经济形势
  • 政治局会议下八字方针稳字当头,稳中求进下的投资策略
  • 马光远博士- 未来10年,宁可错过,不能犯错
  • 3. 中美客户投资的比较和趋势
  • 中国客户的数量与财富拥有量逐步上升
  • 中国客户的需求与保险的匹配度正加大
  • 中国客户的保险资产占总资产比例偏低
二、第二碗面 - 资金面
  • 1. 资管新规给理财产品带来的新变化
  • 理财风险性:从刚性兑付到买者自负
  • 理财收益性:从预期收益到浮动净值
  • 资产流动性:从灵活期限到与资产
  • 2. 全降息时代来临下,保险行业的转型
  • 安全性无可替代 - 消费者风险偏好显著下降,保本将成为香饽饽
  • 锁定无风险收益- 完胜99.99%其他金融工具
  • 财税法医养之功能 - 未来不拼收益拼功能
  • 第三碗面 – 政策面
  • 1. 看背景:报行合一政策的背景

配置篇 – 推动各项中间业务整体发展

一、什么是资产配置
  • 1. 资产配置现代投资理论:即在风险可控的前提下实现收益最大化
  • 2. 资产配置经典案例——耶鲁神话
二、为什么要做资产配置
  • 1. 资产配置与客户利益
  • 2. 资产新规将影响理财产品的收益和规模
  • 3. 多元化在资产配置中的作用
  • 4. 资产配置与客户风险:降低波动性、提高风险回报比
  • 5. 理解并实现客户的资产配置目标
  • 案例:简单投资组织资产表现
三、疫情后,重新审视资产配置的多元化
  • 1. 资产配置占比的调整 – 攻守兼备策略
  • 1. 现金及存款
  • 2. 投资不动产
  • 3. 银行理财产品
  • 4. 股票和基金
  • 5. 贵金属
  • 6. 保险-寿险
  • 7. 境外投资
  • 2. 宏观经济政策引发资产配置变化
  • 3. 如何有效的进行客户资产合理配置
四、资产配置工具
  • 1. 工具1:厅堂5分钟如何为客户做资产配置? – 三金配置法则如何问
  • – 三句话如何听
  • – 三方面KYC如何促
  • – 三个切入点
  • 2. 工具2:高净值客户如何做资产配置?- 风险容忍度配置法
  • 客户的风险类别
  • 健康配置的比例
  • 3. 工具3:如何实现基金、保险和存款同步配置? - 家庭标准普尔配置法
  • 基金与保险的最佳资产配置模型
  • 演练通关:在3个场景下资产配置的话术通关

大单篇 – 银保营销之促成技巧六脉神剑

一、接近客户-赢得信任
  • 1. 客户开发与产品定位
  • 网点客户的潜在需求
  • 存量客户的有效筛选
  • 目标客户的产品定位
二、利用电话进行邀约
  • 电话邀约的前期准备
  • 电话邀约的流程
  • 案例:电话邀约参考话术
  • 厅堂销售邀约参考话术
  • 品说邀约参考话术
  • 厅堂销售+产说会邀约参考话术
  • 演练与通关:电话邀约话术
三、客户KYC需求了解
  • 1. 客户信息收集- KYC的不同信息产生不同的作用
  • 1. 基础信息———判断客户潜在风险
  • 2. 外在信息———决定客户沟通策略
  • 3. 深层信息———提示客户配置方案
  • 客户的核心风险点——准确识别才能有的放矢
  • 风险识图-50个维度
  • 2. 案例解析——客户KYC分析流程
  • 1. 资产结构:发现不合理
  • 2. 家庭结构:找到风险点
  • 3. 兴趣爱好:建立同理心
四、客户需求激发四问法
  • 1. 需求导向,专业销售SPIN 方法
  • 专业核心是销售问题
  • 专业能力是制造痛点
  • 产品是解决问题的工具
  • 促成是赋予产品价值的推动
  • 2. 找出客户痛点和刚需的提问法
  • 寻找客户最关心和最困扰的问题
  • 询问客户目前针对目标准备的如何?
  • 含蓄指出原规划的盲点和痛点
  • 根据客户沟通提出解决方案
五、多维度促成技巧面谈
(一)常见错误的促成行为
  • 直接销售商品
  • 并非热爱自己的商品
  • 事前准备不充分
  • 自说自话,缺乏提问
  • 缺乏应变能力
  • 不会旁敲侧击,令人反感
  • 客户的拒绝多了一次
(二)把握客户促成的信号
  • 安静下来时
六、异议处理,黄金法则

长期期缴之养老逆向销售法

一、社保养老金销售换算
  • 1. 我国统账结合的养老模式
  • 2. 讲解社保退休工资换算公式
  • 3. 养老替代率换算得出养老缺口
二、社保+商保的销售逻辑
  • 1. 摸底客户养老需要多少钱
  • 2. 按照客户收入换算社保未来解决多少钱
  • 3. 长期期缴年金+万能保险精准补偿的方法
  • 1. 客户年龄
  • 2. 客户职业
  • 3. 选择年金产品类型
  • 4. 计划书反算原则
三、把握养老金销售的核心
  • 1. 养老金销售的重点
  • 1. 帮助客户存住钱
  • 2. 管住客户乱花钱
  • 3. 给客户一个确定的未来
  • 2. 养老金需要解决的问题
  • 1. 什么时候退休
  • 2. 退休后打算领多少钱,领多久
  • 3. 现在要交多少钱
四、模拟实战训练
  • 注:按照真实客户设计养老方案,结合本公司产品落地实战,销售转化

长期期缴之教育年金储备及销售逻辑

一、客户购买教育年金的心理分析
  • 1. 花钱随意无概念无规划
  • 2. 孩子教育不能输在起跑线
  • 3. 对于未来有期待无认知
二、逆向规划法精准销售教育年金险
  • 1. 熟悉掌握各个教育期成本便于达成客户的期待
  • 2. 按照客户教育期待核算教育成本
  • 3. 选择长期期缴年金+万能保险规划
  • 梳理二、逆向规划法精准销售教育年金险的客户角色、需求信号和推进节奏
  • 练习二、逆向规划法精准销售教育年金险的需求澄清、异议回应和后续跟进
  • 3. 教育支出期及费用
  • 4. 平衡保费及缴费期
三、模拟实战训练
  • 注:按照真实客户设计教育方案,结合本公司产品落地实战,销售转化

长期期缴之大客户传承资金规划

一、民法典-婚姻家庭编、继承编亮点解读
  • 1. 亮点1 扩大夫妻共同财产范围(《民法典》第一千零六十二条)
  • 简析:夫妻法定共有财产和私有财产
  • 2. 亮点2 明确夫妻共同债务范围(《民法典》第一千零六十四条)
  • 案例分享:小马奔腾对赌协议,成为夫妻共同债务
  • 3. 亮点3 设立离婚冷静期(《民法典》第一千零七十七条)
  • 简析:离婚冷静期规定下的离婚流程,两个30天成为关注事宜
  • 4. 亮点4 公证遗嘱不再具有优先效力 (《民法典》第一千一百四十二条)
  • 简析:遗嘱的5种形式
  • 5. 亮点5 增加了遗产管理人制度
  • 小结:未来继承的3大难关:代代际财富传承损失、继承权公证关、遗产管理人关
二、客户关注财富传承和财富管理的六大问题
  • 1. 资产传承——把财富传给谁?怎么传?有哪些路径和方法?
  • 财富传承5大风险
  • 时间风险
  • 婚姻风险
  • 继承人风险
  • 税务风险
  • 债务风险
  • 案例:企业家的困惑
  • 2. 婚姻规划——如何从财富传承角度,规划幸福婚姻
  • 1. 富一代离婚

演练篇 - 银保的案例实战

内容重点
  • 不同客户的沟通策略
  • 1. 国债以及定期到期客户
  • 2. 理财产品到期客户
  • 3. 活期5万以上的非保险客户
  • 4. 有个人贷款但未持有保险的客户

讲师介绍

李燕 讲师头像

李燕

高净值客户营销与资产配置专家

高净值客户营销与资产配置专家。复旦MBA面试官,26年金融保险营销实战经验。擅长AI赋能保险营销与大客户策略,累计授课近千场,致力于通过数字化工具与心理学应用提升团队业绩

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课程差异说明

本课程页面围绕《银保长期期缴产品精准营销训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合银行理财经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:3天 四。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲授、案例解读、固化训练及通关、模拟情景训练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配