电梯行业客户忠诚度与零投诉实战训练

高瞻远瞩看服务一、服务概述互动:给你体验过的服…会打开第一轮讨论,用科学的工具提升服务(定位高)互动:优质的服务…与服务工具到服务能力的转化(落地准):提炼可落地…负责把练习结果接到后续工作

2天,12小时 内训师培养

课程大纲

高瞻远瞩看服务一、服务概述互动:给你体验过的服务进行打分1、服务的定义

二、服务意识
  • 讨论:什么是服务意识?
  • 测一测:你的服务意识多少分?1、何谓服务意识
  • 服务意识VS服务能力
  • 服务意识的类型
  • 八大服务意识
  • 视频案例:看视频思考它包含了哪几种服务?
三、塑造服务型心智
  • 1. 心智概述
  • 2. 成长型思维VS固定思维
  • 3. 服务型心智的概念解析
  • 以客户为中心的思维方式
  • 主动服务的意识和态度
  • 持续创新的服务精神
  • 4. 服务型心智的核心要素
  • 同理心
  • 责任心
  • 主动性
一、丽思卡尔顿服务理念概述
  • 1. 服务箴言:Ladies and gentlemen serving ladies and gentlemen(以绅士淑女的态度为绅士淑女们忠诚服务)
  • 2. 服务宗旨:令丽思卡尔顿成为一个让客人获得体贴关怀和舒适款待的地方
二、服务黄金法则(十二条服务准则)
  • 1. 建立良好人际关系
  • 2. 察觉并响应需求
  • 3. 创造独特体验
  • 4. 明确自身作用
  • 5. 持续创新改进
  • 6. 勇于解决问题
  • 7. 营造团队环境
  • 8. 学习成长机会
  • 9. 制定工作计划
  • 10. 保持专业形象
三、优质服务三步骤
  • 1. 热情真诚问候
  • 2. 预见满足需求
  • 3. 欢欣亲切道别
四、员工服务承诺
  • 1. 重要资源
  • 2. 原则践行
  • 3. 环境营造
(三)员工服务意识培养过程
  • 1. 培训体系与内容:介绍酒店每年投入数百万美元培训员工,包括红酒品鉴、急救知识等内容,确保员工能全方位满足客户需求
  • 2. 激励机制与文化:分析酒店如何通过好评转化为员工奖励积分、打造服务文化等方式,激励员工积极提升服务意识和服务质量
  • 3. 小组汇报:各小组汇报对丽思卡尔顿酒店服务文化和员工培养模式的理解,提出电梯行业可借鉴的思路和方法

用科学的工具提升服务(定位高)互动:优质的服务(两个特点)是什么?

一、优质服务定位工具
  • ——实际感知VS服务的期望
  • 讨论:服务的期望越高越好还是越低越好?
二、服务质量评价工具
  • 视频案例:看视频找到让你觉得该企业靠谱的三个点
  • 1. 可靠性
  • 2. 有形性
  • 3. 响应性
  • 4. 保障性
  • 5. 移情性
  • 实操
  • 演练:公司目前服务质量五大维度做的好的三个点和待改进的三个点,并以思维导图的方式呈现

服务工具到服务能力的转化(落地准)

一、情感融合的要点
二、服务落地的四个程序
  • 1. 初步接触
  • 2. 业务切入
  • 3. 客户培养
  • 4. 完美结束
  • 讨论:结合服务落地四个程序写出小组岗位的服务关键动作和话术
(一)丽思卡尔顿酒店的传奇服务
  • 3. 案例研讨:分组研讨案例中体现的服务意识和服务技巧,分析酒店员工如何发现并满足客户潜在需求

电梯行业服务意识提升策略与实践一、电梯行业服务现状与问题分析

二、电梯行业服务质量serqual模型
(一)构建电梯行业服务质量serqual模型
  • 1. 模型要素解析:介绍serqual模型的有形性、可靠性、响应性、保证性、移情性五个维度,结合电梯行业实际,分析每个维度的具体内涵和要求
  • 2. 模型应用方法:讲解如何运用serqual模型评估电梯服务质量,通过问卷调查、客户反馈等方式收集数据,进行服务质量分析
  • 3. 案例演示:通过实际案例演示如何运用serqual模型发现服务问题、制定改进措施并跟踪改进效果
(二)提升员工服务意识的方法与技巧
  • 1. 意识培训与教育
  • 2. 服务技巧训练
  • 3. 小组演练
(三)预防和降低客户投诉的策略
  • 1. 投诉预防机制建立:从加强服务过程监控、定期客户回访、优化服务流程等方面,建立客户投诉预防机制

打造良好内部顾客关系与服务意识落地

内容重点
(一)内部顾客关系的重要性
  • 1. 内部顾客的概念2. 内部服务链模型
(二)建立良好内部顾客关系的方法
  • 1. 沟通与协作机制
  • 2. 内部激励与认可

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 经验拆解更清楚:学员画像、课堂目标和转化任务,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕高瞻远瞩看服务一、服务概述互动:给…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助用科学的工具提升服务(定位高)互动…完成一次可复盘的应用演练
  • 输出服务工具到服务能力的转化(落地准)…相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《心服务·新电梯:向丽思卡尔顿学五星级服务意识塑造:电梯行业客户忠诚度与零投诉实战训练》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01高瞻远瞩看服务一、服务概述互动
02用科学的工具提升服务(定位高)互动
03服务工具到服务能力的转化(落地准):提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04电梯行业服务意识提升策略与实践一、电梯行业服务现状与问题分析

讲师介绍

李健 讲师头像

李健

服务体验设计专家

李健,服务体验设计与礼学应用专家。10年深耕政务礼仪与服务营销领域,主导50+大型项目,授课超500期。擅长通过服务营销、礼仪落地及投诉管理技巧,帮助金融、政务、医疗等行业客户构建标准化服务体系,提升服务效能与客户满意度

政务金融医疗美业能源房地产
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《心服务·新电梯:向丽思卡尔顿学五星级服务意识塑造:电梯行业客户忠诚度与零投诉实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

深入理解丽思卡尔顿酒店的服务文化掌握其员工优质服务意识的培养方法和流程,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天四、授课老师:李健老师 四、课程特色 1. 案例驱动:通过大量丽思卡尔顿酒店的真实服务案例,生动展现卓越服务意识的魅力与价值,让学员在案例中汲取灵感和经验。 2. 行业聚焦:紧密结合电梯行业的服务场景和现实问题,针对性地提出解决方案和提升策略,确保课程内容的实用性和落地性。 3. 互动体验:采用小组讨论、角色扮演…

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配