管理者角色认知
一、五层领导力
- 案例导入：领导力是动态变化的，你和团队每个成员的关系，决定领导力台阶
- 1. 权利型领导力：员工追随你事因为他们别无选择
- 2. 认可型领导力：关心员工建立信任，员工认可你的领导
- 3. 绩效型领导力：因为你工作业绩突出带领团队完成绩效，员工更加依赖你
- 4. 人才培养领导力：培养团队成员，帮助员工个人成长，因为付出得到员工的服从
- 5. 人格魅力型领导力：最高级领导力，培养了优秀的团队成员
- 案例分享2：某国企新任老总我是来做服务、向我看齐带领团队走出困境
二、销售团队管理者职业精神
- 案例导入：省10佳网格经理带领团队用脚步丈量市场体现的职业精神
- 1. 船长精神：塑造同舟共济的团队氛围、传播正能量
- 2. 深耕市场：高手在民间，深入一线探索新办法新路子
- 3. 知难而上：经营目标分解者、无条件承担公司下达任务
- 4. 工作扎实：工作安排细致扎实、科学有序做管理
- 5. 身先士卒：做好表率、以身作则
- 6. 助人成长：优秀的场外教练、销售技能的培养者
