基于人性心理的场景化商务沟通

人性为本——以沟通对象本性出发的沟通需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 销售管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基于人性心理的场景化商务沟通 推荐版本 1天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

基于人性心理的场景化商务沟通(1天版) 1天版

1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入案例
  • 客户远离的原因数据调查
  • 导入视频:非诚勿扰-墓地销售

沟通本质

一、沟通的本质——建立链接
  • 1. 建立链接的三步法
  • 1. 发现独特事实
  • 2. 赞美点
  • 3. 我和你建立链接点
二、客户心理基本逻辑分析
  • 人的一般心理现象
  • 2. 客户不同层次需要分析
三、营销产品本质是营销信赖
  • 1. 一切交易的本质是:人与人的信赖
  • 案例:去银行办理业务,服务人员快速来到您身边,您的感觉?
  • 2. 产品无完美,完美的只有客户认为
  • 案例:不要你觉得,只要我觉得
  • 3. 营销的最高境界是感性
  • 讨论:银行某理财产品没有达到客户收益,如何处理沟通博弈?
三、组织内上下级及跨部门
  • 1. 常见组织内沟通八大问题
  • 2. 向上沟通的底层逻辑
  • 3. 向下沟通的底层逻辑
  • 4. 跨部门沟通的底层逻辑

人性为本——以沟通对象本性出发的沟通

一、识人用人,尊重人性
  • 1. 精益识别成员不同特质本性
  • 老虎型人的特点及如何相处
  • 孔雀型人的特点及如何相处
  • 考拉型人的特点及如何相处
  • 猫头鹰型人的特点及如何相处
  • 案例:西游记人物分析、三国人物、李云龙、希特勒
  • 2. 不同特性的客户或员工不同激励
  • 支配型人的激励方法
  • 表达型人的激励方法
  • 耐心型人的激励方法
二、沟通同理,换位体验
  • 1. 赞美
  • 案例:一张健身照片
  • 2. 价值
  • 4. 解除顾虑——高情商沟通关键点
  • 5. 鼓励或感谢
  • 场景共创:要给下属布置一项任务,沟通
三、和而不同,接纳包容
  • 1. 中国思想之精髓:阴阳、中庸

心理剖析——以沟通对象心理出发的沟通

一、面子心理
  • 1. 谈身份:不匹配自己身份的银行产品
  • 2. 谈预算:客户实力以及客户职业、身份
二、从众心理
  • 1. 谈大众:与其他客户的对比
  • 2. 谈同类:与客户情况非常类似的客户
三、权威心理
  • 1. 谈品牌:品牌优势
  • 2. 谈名人:举例著名名人曾到访或考察
四、占便宜心理
  • 1. 谈优惠:银行产品目前价格折扣或活动
  • 2. 谈让利:让产品价格有颜色
五、自主心理
  • 1. 谈对比:告知金融产品优势或短板
  • 2. 谈尊重:让客户结合自己情况自主决定
  • 产出成果:梳理出至少3-5种客户心理的应对策略6-10条

精准匹配——不同场景的价值匹配沟通

一、以客户为导向的精准利益匹配
(一)不同客户的利益点
(二)推荐和差异化卖点
  • 1. 三句话说清楚你的产品优势
  • 2. 一句话说清楚你的核心卖点
  • 3. 一句话说清楚匹配这位客户的核心价值点
  • 4. FABE推荐的技巧
  • 情景
  • 演练:FABE法则差异化卖点演示
  • 模拟:营销一款新发的股票基金
二、打通向上的阶梯—如何与上司沟通
  • 1. 我们和上司为何想的不一样(案例研讨)
  • 2. 与上司沟通,让你的沟通更流畅(案例研讨)
  • 3. 与上司沟通达成决议(案例研讨)
  • 4. 与上司沟通中应注意事项
  • 模拟:采用学员案例研讨及情境模拟
三、凝聚团队的力量—与下属沟通
  • 1. 下属之间产生冲突(案例研讨)
  • 2. 有效激励与辅导(案例研讨)
  • 3. 如何在现场处理员工冲突(案例研讨)
  • 4. 与下属沟通中的应注意事项
  • 案例:采用学员案例研讨及情境模拟
四、赢得邻居的帮助—如何跨部门沟通
  • 1. 跨部门借调员工(案例研讨)
  • 2. 工作交接(案例研讨)
  • 3. 没有平级支持,孤掌难鸣(案例研讨)
  • 4. 换位思考,真诚沟通(案例研讨)
  • 案例:采用学员案例研讨及情境模拟
五、高效沟通的3步骤
  • 1. 识别员工语言信息的事实、观点或判断
  • 2. 找到事实与观点之间的对应关系
  • 3. 倾听的奥秘:启用你的智慧脑
  • 课程复盘+学员分享+反馈合影

适合对象

商务人员、客服人员、营销人员与企业职能部门

课程定位

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 重塑认知:认识到时代变化的属性,树立沟通的真正与时俱进之意识
  • 识人为本:掌握快速洞察与精益认知客户与成员风格和底层特质的工具和能力
  • 建构模型:应用重塑模型与场景化沟通的结构模型,助力于高效重塑与影响力提升
  • 场景自察:在实际商务与组织沟通场景中,自我洞察与外部反馈,给予应用反馈

课程背景与交付信息

客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从沟通本质切入,把人性为本——以沟通对象本性出发的沟通和后续跟进动作接回真实客户场景。

课程时间

1天,6小时

课程内容重点

01沟通本质
02人性为本——以沟通对象本性出发的沟通
03心理剖析——以沟通对象心理出发的沟通

讲师介绍

吴娥 讲师头像

吴娥

客户体验与服务营销体系构建专家

吴娥,客户体验与服务营销体系构建专家,专注电力能源行业战略转型与大客户营销。拥有十余年大型企业管理及人才培养经验,累计授课500余场次,擅长将宏观战略转化为可落地的服务与营销操作流程

电力能源通信金融银行医药医疗消费品零售地产物业
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

商务人员、客服人员、营销人员与企业职能部门。

学习这门课可以获得什么收益?

重塑认知:认识到时代变化的属性,树立沟通的真正与时俱进之意识;识人为本:掌握快速洞察与精益认知客户与成员风格和底层特质的工具和能力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配