金牌保全班组长设备管理技能提升一

金牌保全班组长设备管理技能提升一不只补概念，更关注设备管理的定义和重要性、【设备管理能力】精益求精的设备管理能力在真实场景里的判断和取舍

1天，6小时 生产管理
授课讲师： 吴少颖 · 生产管理实战专家
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课程大纲

设备管理的定义和重要性

一、设备管理重要性
  • 1. 设备管理定义
  • 2. 设备管理重要性
  • 1. 提高生产效率
  • 2. 降低成本
  • 3. 确保生产安全
  • 3. 人和设备存在什么关系？
  • （使用与操作、监督与检查、修理与改造、维护与保养）
  • 4. 设备管理的思路是什么？
  • （行为规范化、制度规范化、控制严格化、管理精细化）
二、设备现场管理四要素
  • 1. 现场6S活动
  • 2. 目视化管理
  • 3. 定置管理
  • 4. 查找和清除6源活动
三、设备的故障类型与影响
  • 1. 设备故障的四种类型
  • 1. 磨损性故障
  • 2. 腐蚀性故障
  • 3. 老化性故障
  • 4. 人为故障
  • 2. 设备故障的四大影响
  • 1. 生产停滞
  • 2. 维修费用增加
  • 3. 生产成本增加
  • 4. 安全隐患

【设备管理能力】精益求精的设备管理能力

一、设备管理相关指标
  • 1. 设备综合效率OEE管理
  • 透过OEE看到企业的浪费与改善潜力
  • 案例分析：某公司OEE水平讨论
  • 2. 设备有效运转率、设备完好率、设备故障率
二、设备管理三好、四会、五律、五定
  • 1. 设备管理的三好要求
  • （1）管理好设备
  • （2）使用好设备
  • （3）养修好设备
  • 2. 设备管理的四会要求
  • （1）会使用
  • （2）会维护
  • 设备维护五大原则
  • 原则一：预防为主
  • 原则二：定期维护
三、立竿见影的三级保养制度
  • 1. 日常保养十字作业法
  • 讨论：这样的日常保养有问题吗？
  • 2. 点检管理体系
  • 1. 点检管理四要素
  • 2. 点检管理的5W2H
  • 3. 点检管理的八定
  • 3. 三位一体点检制度
  • 案例分析：这样的点检文件好吗？
四、故障诊断方法
  • 小组
  • 讨论：这样的设备现场，你满意吗？
  • 导入：问题的3个类型（发生型——短板、设定型——课题、将来型——风险）
  • 1. 设备问题解决中的常见偏差
  • 2. 故障诊断的x个工具
  • 工具一：U型思考——看清问题本质
  • 工具二：4M1E---分析问题的工具
  • 工具三：5WHY——三个层面解决问题的方式
  • 案例分析：这样的5WHY分析，正确吗？
  • 工具四：故障树FTA

课程收尾

内容重点
  • 1. 回顾课程
  • 2. 答疑解惑

适合对象

基层班组长、领班、车间设备主管、新晋升车间维修经理等

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 技能维度：学会如何制定设备管理计划和程序、进行设备故障诊断和维护、优化设备使用和维护的流程等，提升设备管理的技能水平
  • 思想维度： 学会如何从全局角度出发，综合考虑设备的各种因素，制定出更加科学合理的设备管…
  • 管理维度：学会如何利用工具提升设备管理的效率和效果，推动设备管理的发展和变革，提升竞争优势
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  • 团队复盘有依据：金牌保全班组长设备管理技能提升一的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

随着自动化、省力化的进步，生产的主体由人手移转到机械设备时，设备即成为影响PQCDSM的产出之主要因素，为使设备在良好状态下运转，并使其产出之PQCDSM达到最佳的境界，基层员工设备管理必不可少。让操作人员学习设备管理，学习专业设备保养技巧，这些借由人与设备体质改善进而改善企业体质，乃企业努力的目标，也即是欲杜绝工作场所中的一切损失。本课程告诉你一套系统而实用的管理方法，提高精益求精的设备管理能力、开拓创新的问题解决能力、左右逢源的沟通能力、高绩效的团队管理，让管理素质全面提升，打造优秀卓越的金牌班组长

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、实操演练

课程内容重点

01设备管理的定义和重要性
02【设备管理能力】精益求精的设备管理能力
03某公司OEE水平讨论
04这样的点检文件好吗？
05这样的5WHY分析，正确吗？

讲师介绍

吴少颖 讲师头像

吴少颖

生产管理实战专家

生产管理实战专家，拥有25年企业实战经验，双MBA背景。擅长精益生产、质量管理及汽车行业项目管理，持有六西格玛及CCAA审核员资格，致力于帮助企业提升效率与降低质量成本

汽车行业制造业新能源电池行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《金牌保全班组长设备管理技能提升一》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

基层班组长、领班、车间设备主管、新晋升车间维修经理等。

学习这门课可以获得什么收益？

技能维度：学会如何制定设备管理计划和程序、进行设备故障诊断和维护、优化设备使用和维护的流程等，提升设备管理的技能水平；思想维度：学会如何从全局角度出发，综合考虑设备的各种因素，制定出更加科学合理的设备管理方案，形成更加全面和系统的设备管理思维模式。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配