蜕变-管理者角色转换与自我管理

提升认识和规避误区会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天 管理者能力提升
授课讲师： 付源泉 · AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 上部 认知角色 华丽转型
  • 解决问题：管理者角色模糊、角色错位
  • 导入：体验游戏盲人岛的启示

提升认识

一、角色的内涵
  • 1. 角色渊源
  • 2. 角色理解
二、管理者角色认知的重要性
  • 1. 角色决定位置
  • 2. 角色决定行为
  • 3. 角色决定职责
  • 4. 角色决定关系

规避误区

一、管理者四种典型角色误区
  • 1. 官僚作风，不理业务
  • 2. 警察作派，以罚代管
  • 3. 保姆服务，包揽兜底
  • 4. 精英侠客，舍我其谁
二、管理者业务能力—管理能力矩阵
  • 1. 业务能力强，管理能力弱
  • 2. 管理能力强，业务能力弱
  • 3. 业务能力弱，管理能力弱
  • 4. 业务能力强，管理能力强

厘清本质

一、管理者与员工的本质区别
  • 1. 组织中位置
  • 2. 职责范围
  • 3. 工作对象
  • 4. 工作技能
  • 5. 评价标准
  • 6. 自我实现
  • 研讨：管理的本质
二、管理者理解层次理论
  • 1. 环境
  • 2. 行为
  • 3. 能力
  • 4. 价值观
  • 5. 身份
  • 6. 系统

实现蜕变

一、管理者六位模型
  • 1. 寻位
  • 2. 定位
  • 3. 就位
  • 4. 到位
  • 5. 换位
  • 6. 补位
二、明茨伯格管理者经典角色理论
  • 1. 管理者人际角色
  • 1. 名义首脑
  • 2. 领导者
  • 3. 联络者
  • 2. 管理者信息角色
  • 1. 监听者
  • 2. 传播者
  • 3. 发言人
  • 3. 管理者决策角色
  • 1. 创新者
三、管理岗位的主要工作
  • 1. 目标计划类
  • 2. 组织推进类
  • 3. 沟通协调类
  • 4. 考核激励类
  • 5. 培养任用类
  • 案例解析：管理者角色认知案例
  • 工具：管理者标准工作表
  • 实用
  • 工具：不同层级管理者工作重点
四、新晋升管理者角色转换
  • 1. 新晋升管理者容易遇到的6个主要问题
  • 2. 上司、部属和同事对新晋升管理者的期望
  • 3. 新晋升管理者的3大转型
  • 4. 新晋升管理者快速转型的7个原则
  • 5. 新晋升管理者4步开创工作新局面
  • 小结：管理者进阶的6个阶段
  • 任务与产出：编制所在岗位使命及关键职责描述1份
  • 下部 加强修炼 赢取成功

管理能量

一、时间管理-让计划有生命力
  • 1. 时间管理的本质
二、时间管理的公式
  • 1. S=VC
三、高效时间管理的7种方法
  • 1. 一次把事情做对
  • 2. 要事为先
  • 工具：管理者5大时空的工作内容
  • 3. 二象限法则
  • 4. 减少打扰
  • 5. 高效沟通
  • 6. 善用工具
  • 演练：番茄工作法
  • 7. 规律生活
四、科学时间管理的6个标准
  • 1. 一致
  • 2. 平衡
  • 3. 重心
  • 4. 人性
  • 5. 弹性
  • 6. 方便
  • 任务与产出：记录1个工作日的时间
  • 实践1周番茄工作法，提供记录

提升影响

一、提高认识-情商比智商更重要
  • 1. 情商的重要性
  • 一个人的成功，情商重要性大于智商
  • EQ的5个能力
二、把握本质-心的力量 情商从心说起
  • 1. 正面/负面-高能量/低能量情绪矩阵
  • 2. 情商调节快速和谐五步法
  • 3. 自然和谐三境界
  • 工具：情绪-能量矩阵
  • 心锚与框视
  • 三脑原理
  • 快速和谐五步法
  • 小游戏：我们是最棒的团队
三、调节提升-情商的5项修炼
  • 小互动：天才的发现
  • 视频：一笑解千仇
  • 智慧故事：老妇忧天
  • 视频：改变从自我做起
  • 智慧故事：坑里的马
  • 智慧故事：5分与1毛的选择
  • 精彩视频：起心动念
  • 工具：幸福指数方程式
  • 任务与产出：提供1个情绪调节或正面影响部属情绪的案例（参照STAR）
  • Q&A提问与互动

适合对象

新晋升主管级管理者、经理

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 帮助新晋升管理者认清角色和期望
  • 帮助新晋升管理者把握方向和重心
  • 帮助新晋升管理者巧用能量和资源
  • 帮助新晋升管理者提升影响和价值

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提升认识切入，继续校准规避误区与后续跟进节奏。

课程时间

2天

授课方式

案例研讨、标杆解析、视频赏析、故事演绎、工具演练

课程内容重点

01提升认识
02规避误区
03厘清本质
04实现蜕变

讲师介绍

付源泉 讲师头像

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《蜕变-管理者角色转换与自我管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合新晋升主管级管理者、经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助新晋升管理者认清角色和期望，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频赏析+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配