管理者角色认知与自我管理

这样的场景,你或许很熟悉先把对象、任务和边界讲清,上班被工作推着走,总有开不完的会,总是过得兵荒…再帮助团队对齐现场处理口径

0.5-1天 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、课程背景:
  • 这样的场景,你或许很熟悉
  • 上班被工作推着走,总有开不完的会,总是过得兵荒马乱
  • 天天加班到深夜,凌晨还在忙工作,常常让人力不从心
  • 熬夜皮肤状态差,身体机能差,情绪也开始变得起伏多变
  • 各样的任务与需求成吨地丢过来,没来得及思考消化,就追着要结果
  • 上级的指令和任务更是不分时间场合,要我们随时完成
  • 更要命的是,手下也不太听话,打不得骂不得,还动不动闹跳槽
  • 上面有领导追,下面有员工怼,自己像个风箱里的老鼠不知如何是好
二、课程目标:
  • 提升管理者的角色认知,清晰自己在组织中的角色,学会抓重点
  • 提升管理者的自我认知,成长自知之明,清晰成长方向
  • 认识自己的领导力特质,让参训团队在团队经营中找到有效的抓手
  • 从孙子兵法提升自我管理的五个维度:智、信、仁、勇、严
三、授课形式与对象:
  • 体验+互动+视频+小组分享+案例+理论授课
  • 授课时数:0.5-1天 6小时/天
  • 授课老师:严红艳

适合对象

中层管理者以及中层储备干部 四、

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕这样的场景,你或许很熟悉校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:上班被工作推着走,总有开不完的会…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据:天天加班到深夜,凌晨还在忙工作,常…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从这样的场景,你或许很熟悉切入,继续校准上班被工作推着走,总有开不完的会,总是过得兵荒…与后续跟进节奏。

课程时间

0.5-1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01这样的场景,你或许很熟悉
02上班被工作推着走,总有开不完的会,总是过得兵荒马乱
03天天加班到深夜,凌晨还在忙工作,常常让人力不从心
04熬夜皮肤状态差,身体机能差,情绪也开始变得起伏多变
05各样的任务与需求成吨地丢过来,没来得及思考消化,就追着要结果

讲师介绍

严红艳 讲师头像

严红艳

管理心理学专家

严红艳,管理心理学专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过心理学赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《管理者角色认知与自我管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中层管理者以及中层储备干部 四、课程内容大纲: 第一单元:优秀管理者的角色与定位 了解自己 我现有的价值观是什么?这些价值观能帮助我走多远? 我要成为一个怎样的人? 我要给我的团队带来什么? 我要给我的家庭带来什么? 案例:墓志铭 工具…。

学习这门课可以获得什么收益?

明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕这样的场景,你或许很熟悉校准目标和边界,明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配