华丽转型-管理者角色转换与自我管理

华丽转型-管理者角色转换与自我管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 管理者能力提升
授课讲师： 付源泉 · AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：盲人岛游戏

认清角色

一、管理者四种典型角色误区
  • 1. 官僚作风，不理业务
  • 2. 警察作派，以罚代管
  • 3. 保姆服务，包揽兜底
  • 4. 精英侠客，舍我其谁
二、管理者角色认知的重要性
  • 1. 角色决定位置
  • 2. 角色决定行为
  • 3. 角色决定职责
  • 4. 角色决定关系
三、管理者与员工的区别
四、管理者六位模型
  • 1. 寻位
  • 2. 定位
  • 3. 就位
  • 4. 到位
  • 5. 换位
  • 6. 补位
五、管理者业务能力—管理能力矩阵
  • 1. 业务能力强，管理能力弱
  • 2. 管理能力强，业务能力弱
  • 3. 业务能力弱，管理能力弱
  • 4. 业务能力强，管理能力强
六、明茨伯格管理者经典角色理论
  • 1. 管理者人际角色
  • 1. 名义首脑
  • 2. 领导者
  • 3. 联络者
  • 2. 管理者信息角色
  • 1. 监听者
  • 2. 传播者
  • 3. 发言人
  • 3. 管理者决策角色
  • 1. 创新者
七、管理者理解层次理论
八、管理岗位的主要工作
  • 1. 目标计划类
  • 2. 组织推进类
  • 3. 沟通协调类
  • 4. 考核激励类
  • 5. 培养任用类

把握方向

一、理念-战略思维目标感
  • 1. 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域——清 陈谵然
  • 2. 把事做正确VS做正确的事
二、编制目标的5个原则
  • 1. 明确性原则
  • 2. 工作性原则
  • 3. 主动性原则
  • 4. 针对性原则
  • 5. 延续性原则
三、设定目标的7个步骤
  • 1. 传达公司目标
  • 2. 编制SMART目标
  • 3. 与上司目标是否一致
  • 4. 列出问题解决办法
  • 5. 列出所需技能和授权
  • 6. 列出合作对象资源
  • 7. 确定完成日期

管理能量

一、时间管理-让计划有生命力
  • 1. 时间管理的本质
二、时间管理的公式
  • 1. S=VC
三、高效时间管理的7种方法
  • 1. 一次把事情做对
  • 2. 要事为先
  • 3. 二象限法则
  • 4. 减少打扰
  • 5. 高效沟通
  • 6. 善用工具
  • 演练：番茄工作法
  • 7. 规律生活
四、科学时间管理的6个标准
  • 1. 一致
  • 2. 平衡
  • 3. 重心
  • 4. 人性
  • 5. 弹性
  • 6. 方便

提升影响

一、管理情商
  • 1. 情商的重要性
  • 一个人的成功，情商重要性大于智商
  • 2. EQ的5个能力
  • 1. 认识自己情绪的能力
  • 2. 妥善管理自己情绪的能力
  • 3. 自我激励的能力
  • 4. 认识他人情绪的能力
  • 5. 人际关系处理的能力
  • 3. 正面/负面-高能量/低能量情绪矩阵
  • 1. 正面-高能量情绪
二、有效沟通
  • 1. 沟通的重要性
  • 5. 分钟的悲剧
  • 2. 企业里的两个70%
  • 3. 沟通能力是管理者通用、必备、底层能力
  • 2. 沟通的定义
  • 1. 目的：为了设定的目标
  • 2. 形式：把信息、思想和情感在个人或群体间传递
  • 3. 结果：达成共同协议
  • 3. 沟通的三大主要障碍
  • 1. 沟通漏斗

适合对象

主管级管理者、经理

课程定位与主要问题

《华丽转型-管理者角色转换与自我管理》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 帮助管理者认清角色和期望
  • 帮助管理者把握方向和重心
  • 帮助管理者巧用能量和资源
  • 帮助管理者提升影响和价值

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清华丽转型-管理者角色转换与自我管理：目标拆解、…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

案例研讨、标杆解析、视频引导、游戏PK、故事演绎、工具演练

课程内容重点

01华丽转型-管理者角色转换与自我管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

付源泉 讲师头像

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《华丽转型-管理者角色转换与自我管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

主管级管理者、经理。

学习这门课可以获得什么收益？

帮助管理者认清角色和期望；帮助管理者把握方向和重心。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配