专精特新企业的成长之路

课程大纲

隐形冠军—介绍德国隐形冠军企业.

一、现状剖析目前国内中小型企业管理的四个痛点

1. 目标困惑：不知道企业未来发展的方向
2. 管理困难：工厂的招工难、生产管理难
3. 问题定位：找不到能有效解决企业管理的方法
4. 缺乏持续：很多好的管理方法和目标在推行过程中往往半途而废
讲解分析德国隐形冠军企业
1. 什么是德国隐形冠军企业
2. 德国隐形冠军企业的特征分析
3. 隐形二字的由来
4. 冠军二字的含义
5. 德国隐形冠军企业案例讲解

精益管理思想—启动企业走向冠军的钥匙

内容重点

思想先行：探索思想的重要性
案例探讨：为什么美军在二战时所向披靡，在朝鲜战场却一败涂地？
核心思想：目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正
解析思想：核心思想的十六字方针
目标清晰：排除外在干扰

工具核心—精益管理五要素

二、以人为首：人是做好精益管理的核心

1. 案例分享：欧洲文艺复兴运动和五四运动对世界和国家的影响
2. 聚人之根：建立组织架构
3. 聚人之本：明确内部各岗位职责
4. 聚人之术：提升员工主动性和创造力
5. 现场互动：全体学员用不重复的方法实现A点移动到B点

三、机不可失：机器设备的改进不断提升精益管理的效率

1. 故事分享：四次工业革命的历史讲解机对生产力的促进
2. 案例分享：介绍大国工匠--徐立平
3. 选择标准：选择合适的机器设备与工具
4. 改进思路：学会基于现有条件下如何改进机器设备与工具
5. 保持状态：建立设备维护制度，保证工作效率与服务品质

四、粮草先行：产品及物料的选择展现精益生产的价值

1. 故事分享：柯达的没落
2. 价值基石：料的角色与重要性
3. 胜负关键：独一无二的材料和产品讲让企业基业长青

五、有法有天：法指实现精益管理的规则

1. 故事分享：城门立柱
2. 按需立法：制定有效规则的方法
3. 查漏补缺：通过结果来检视规则的有效性

六、扎根之处：环境是承载精益管理的平台

1. 明日黄花：数码相机败于手机
2. 落寞英雄：松下等离子的失败
3. 风口的猪：小米的成长
4. 顺势而为：新能源汽车的发展
5. 环境范畴：精益管理环境包括自然环境、人文环境
6. 环境识别：对当下环境的判断方法
7. 见缝插针：创造有利环境的方法

系统性建立管理体系

一、管理体系的发展历史

1. 质量管理体系的最大误区：质量管理体系管的不是产品质量，而是企业质量。企业的质量由企业的管理水平决定
2. 项目管理与质量管理体系的关系
1. 对企业日常运营项目进行系统性的管理，形成的体系称为质量管理体系
2. 按照ISO9001标准建立的质量管理体系称为：ISO9001质量管理体系
3. 服务企业的精益管理包括：5S、安全生产、卫生清洁制度、突发预案……
3. PDCA为什么叫戴明环、日本最高质量奖为什么叫戴明奖，戴明对日本产生了什么样的影响
4. 质量管理体系的古往今来
5. 质量管理体系的好处

二、系统性管理的基本结构与特征

1. 基础构成：预防+纠正
（1）预防：建立企业运行的预防机制
（2）纠正：建立企业运行的纠错机制
2. 优质管理的两大特征
（1）目标明确：明确经营的最终目标
（2）系统全面：标准和操作细则覆盖整个运营过程
3. 管理系统性优化步骤
（1）明确目标：了解管理的目标
（3）制定策略：根据现状制定改善措施，并根据SMART原则制定改善计划
（4）完善规则：对每个环节完善相关的管理制度、流程和记录表单

国家级、河南省级、郑州市级专精特新扶持政策介绍

一、国家级

1. 申报时间：4~5月
2. 政策申报认定
3. 奖补政策：国家专精特新小巨人：已被认定为国家专精特新小巨人企业，600万元/家，每年200万元

二、河南省级

1. 申报时间：3~5月
梳理二、河南省级的客户角色、需求信号和推进节奏
3. 专项条件
4. 限制条件
5. 扶持政策

三、郑州市级

1. 申报时间：8~10月
梳理三、郑州市级的客户角色、需求信号和推进节奏
3. 认定领域
练习三、郑州市级的需求澄清、异议回应和后续跟进
输出三、郑州市级客户跟进清单、沟通要点和销售复盘动作

四、其他国家与专精特新相关的扶持政策

课程总结

适合对象

中小型企业负责人

课程定位与主要问题

客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力，先把训练目标落到真实工作场景
围绕隐形冠军—介绍德国隐形冠军企业明确判断口径和处理优先级
用精益管理思想—启动企业走向冠军的钥匙安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走工具核心—精益管理五要素相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

近年来疫情对全世界的发展产生了深远的影响，进一步加速推动中国中小型企业走上转型升级之路

中国改革开放四十多年，中国涌现出了一批批的优质企业和知名企业，这些企业和国外的知名企业成为中国无数企业家和创业者学习模仿的对象，但是很多人学习后收效甚微，甚至有的学习与模仿还给企业带去了损失和危机

在中国无数中小型企业面对未来转型升级迷茫和困惑的同时，在德国却涌现出了一批隐形冠军企业，这些隐形冠军企业以远不及世界五百强的体量却占据着其所在细分行业前三的位置

课程时间

2天，12小时

授课方式

模拟演练、游戏互动、案例、故事、讨论、视频、练习

课程内容重点

01隐形冠军—介绍德国隐形冠军企业.

02精益管理思想—启动企业走向冠军的钥匙

03工具核心—精益管理五要素

讲师介绍

邱尉宁

生产制造与安全综合管理专家

生产制造与安全综合管理实战专家，20年工厂管理经验。擅长精益生产、EHS管理及基层班组建设，累计主操盘100+个生产项目，主导多个新厂筹建，助力企业实现产能与效率双重提升

制造业电子通信政府国企建筑工程化工行业能源/电力行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《专精特新企业的成长之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中小型企业负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐客户类型、沟通阶段和转化阻力，先把训练目标落到真实工作场景；围绕隐形冠军—介绍德国隐形冠军企业明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用模拟演练+游戏互动+案例+故事+讨论+视频+练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配