适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
用户思维-服务意识与角色转化落地
服务意识——重构认知与底层逻辑、角色转化——认知到转化的蜕变和服务行为——真正用户思维落地执行连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
可选交付版本
侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
服务意识——重构认知与底层逻辑
- 案例:全球市值前十大公司
- 1. 为什么要重视服务?
- 数据:两组数据说服务
- 工具:服务利润链模型
- 2. 什么是你认为的好服务?
- 案例:航空公司的惊喜
- 3. 垄断工业行业企业对服务的意识
- 案例:哈飞航天工业集团、国家电网、南方电网
- 1. 一维:用户思维
- 案例:IBM的转型、宜家用户思维
- 2. 一性:不同特性研究
- 案例:鸡同鸭讲的闭门羹
- 3. 一化:塑造差异化体验价值
- 案例:与众不同的烤鱼
- 小结:服务经营的是粘度+信赖
角色转化——认知到转化的蜕变
- 角色牢笼1:行业+组织优越性
- 角色牢笼2:工业企业不需要精细服务,有关系就行
- 角色牢笼3:我就是这行为习惯,人到中年变不了
- 角色牢笼4:以前传统重工业产品思维,产品好就行
- 小组
- 讨论:安东公司的转型+数字化本质,精髓是什么?
- 1. 时代推动:服务经济时代要求顺势而为
- 2. 组织推动:重变轻+数字化本质要求
- 案例:高速公路ETC
- 3. 个人发展:职业化水平+自我目标实现
- 小结:看清本质+刻意训练
服务行为——真正用户思维落地执行
- 1. 可靠性
- 2. 响应性
- 3. 保障性
- 4. 有形性
- 5. 移情性
- 案例:上门与客户拜访的五维结构植入
- 1. 我们的满意度表设计
- 2. 产品思维剖析
- 3. 用户思维剖析
- 共创:用户思维下的安东资产经营业务客户满意度设计策略1.0
- 课程复盘,总结提炼,学员分享
适合对象
服务人员/管理者、服务营销人员/管理者
课程定位
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 转化意识:梳理并重新认知所处商业环境中应具备的服务意识,提升服务职业化水平
- 重构服务:学会洞察不同类型客户需求,以用户思维以终为始进行服务设计
- 案例解析:以服务标杆企业案例为参考,从中领会好服务的核心精髓并指导行为
查看更多收益 收起更多收益
- 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效
- 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场
课程背景与交付信息
未来的商业,是服务业的未来。目前趋势与大量数据已经证明,中国已于2000年前后进入了服务经济时代。在此经济时代和发展趋势下,服务在不管是制造企业还是服务型企业,对经济贡献和消费者的影响比重都在逐步增高,并呈现越来越强的趋势。因此,靠服务拉动企业营销,并让企业获取盈利,是诸多企业当下亟需迎合服务经济趋势,并意识觉察从而采取适合策略,促进企业发展的重要课题。其重要性并不因互联网或AI的发展而减弱,相反,顾客对其服务的舒适性和体验感提出了更高的要求
谁说大象不能跳舞? 中国领先的独立油气田技术服务供应商安东油田服务集团,由石油开采生产领域业务转型为油气设备租赁、工程设备租赁与资产经营的服务型公司,重资产转为轻资产,生产商转型为服务商,这对团队全员都起着重要影响,在市场化推进的阶段,业务版图开拓及一线团队客户经理的思维转型与角色认知转化,并执行落地,就成了企业能否快速稳健展开市场新局面的重要一环
本课程旨在以能源领域安东石油业务转型与市场开拓场景为土壤,针对市场客户经理的服务意识、角色认知转化、落地案例做分享剖析,望能为团队为企业转型开拓添砖加瓦,品牌塑造
0.5天,3小时
讲师讲授、案例分析、小组讨论、学员分享、现场演练、场景实战
课程内容重点
讲师介绍
吴娥
客户体验与服务营销体系构建专家
吴娥,客户体验与服务营销体系构建专家,专注电力能源行业战略转型与大客户营销。拥有十余年大型企业管理及人才培养经验,累计授课500余场次,擅长将宏观战略转化为可落地的服务与营销操作流程
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这门课适合哪些学员参加?
服务人员/管理者、服务营销人员/管理者。
学习这门课可以获得什么收益?
转化意识:梳理并重新认知所处商业环境中应具备的服务意识,提升服务职业化水平;重构服务:学会洞察不同类型客户需求,以用户思维以终为始进行服务设计。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按0.5天,3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+场景实战,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用