电信客服的温度服务课

高冲突场景情绪逆转与信任重建需要接到岗位场景,服务价值重塑——从成本中心到品牌资产和员工情绪续航与团队能量管理会帮助团队确认边界与后续动作

1天 内训师培养

课程大纲

服务价值重塑——从成本中心到品牌资产(60分钟)

一、数据洞察:电信行业客户流失背后的情绪真相
  • 1. 服务价值公式
  • 客户忠诚度 = 问题解决效率 × 情感体验 + 信任积累
二、三大赋能杠杆
  • 1. 情绪识别器:从您什么问题到您最需要什么
  • 2. 价值转换器:从修复故障到拯救重要时刻
  • 3. 关系催化剂:从一次服务到终身信任
  • 小组共创:当前服务中最易被忽略的情感盲点

全渠道服务温度设计——声音、文字与现场的统一(90分钟)

一、外呼场景声音温度计技术
  • 1. 语速、音量、静默的情绪传递技巧
  • 2. 工具《外呼情绪自检清单》
  • 3. 在线客服:文字情感符号库
  • 高情商话术改造(如明白了吗?→我这样解释是否清晰?)
二、标点与表情使用规范
  • 1. 工具发布:《高情商话术响应库》(50+电信场景模板)
  • 2. 实战
  • 演练:模拟客户资费争议场景,分组输出话术优化方案

高冲突场景情绪逆转与信任重建(90分钟)

三、客诉处理四阶法
  • 1. 共情锚点:复述情绪+身体感受描述
  • 2. 赋能时刻:提供知识增值(如我帮您标注未来可优先处理的通道)
  • 3. 未来承诺:明确解决时限+可验证方式
  • 4. 成就仪式:感谢客户反馈,确认其贡献价值
四、高敏感场景实战:
  • 1. 客户怒吼我要投诉到工信部!
  • 2. 评分标准:20秒内完成共情+承诺
  • 3. 工具发布:《客诉逆转话术扑克牌》(便携式场景工具)

员工情绪续航与团队能量管理(60分钟)

一、情绪识别训练
  • 1. 身体信号扫描法、情绪温度计自测
  • 工具:《今日情绪天气表》
  • 3. 现场急救工具包
  • 3. 分钟呼吸法、速效转移术、自我肯定语
  • 长效保护机制
  • 能量管理日历、高压力时段防护预案
  • 情景
  • 演练:刚挂断辱骂电话后,立即应用情绪急救工具(录像回放对比)

从服务到复购——忠诚度转化与成果落地(60分钟)

一、服务-信任-复购转化链路设计
  • 1. 轻量型客户反馈收集工具(如关键词云图对比法)
  • 各部门落地任务
  • 客服组:1个话术优化案例
  • 运营组:1个情绪续航机制试点方案
  • 管理组:1个服务价值可视化汇报模板
  • 课程总结与行动承诺仪式
  • 【课后产出】
  • 每组提交1个服务优化案例或工具应用心得
  • 学员获得《电信服务温度工具包》(含话术库、情绪清单、逆转扑克牌、续航表)
  • 可选14天轻辅导计划(每周1次在线答疑+案例复盘)

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 经验拆解更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 课堂设计更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 转化任务更可用:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 内部复制有抓手:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

2024年电信行业投诉量激增37%,超六成客户流失源于情感体验缺失。本课程以服务即品牌为核心,融合高可靠性服务标准与情绪价值设计,帮助电信企业构建可信、可依赖、可传播的服务体验,实现客户留存率与复购率双提升

【课程设计亮点】

成果导向模型:围绕情绪识别—价值转换—关系深化的设计闭环服务流程 全渠道覆盖:涵盖外呼、在线客服、现场接待等高频触点,提供标准化+情感化解决方案 工具即用即效:提供《情绪话术库》《客诉逆转清单》等实用工具 数据化反馈:通过培训前后客户评价关键词对比,直观呈现服务提升效果

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01服务价值重塑——从成本中心到品牌资产
02高冲突场景情绪逆转与信任重建
03员工情绪续航与团队能量管理
04从服务到复购——忠诚度转化与成果落地

讲师介绍

陈泓播 讲师头像

陈泓播

跨国企业服务效能提升专家

跨国企业服务效能提升专家。前南航主任乘务长,30年服务管理经验,专注国际商务礼仪、跨文化沟通及服务效能提升培训。融合航空高标准服务体系,助力企业构建专业化服务团队与高端接待能力

金融银行航空行业政府国企酒店餐旅通信电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《电信客服的温度服务课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配