思维篇:体验时代 极致服务创造口碑
- 生态环境的变化:传统增长手段难以维系增长
- 客户关系的变化:客户越来越主动、企业越来越被动
- 体验回报模型:好的体验,品牌与客户共同成长
- 1. 极致服务是设计的
- 案例分享:医院、医美、体检中心等行业标杆企业的极致服务案例
- 有细节可分享(服务关键时刻)
- 有故事可传播(峰终体验)
- 2. 极致服务的价值: NPS(客户净推荐值)
- 1. NPS解读:企业经营的未来
- 2. NPS价值:良好体验、极佳体验、绝佳体验给企业带来利润的分界点
温度沟通:沟通有礼、温度对话需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
体检中心医生、医助、护士、导诊等一线员工
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
21世纪所有的行业都属于服务业,服务是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。服务不只是产品的附属品,更是企业的护城河。《向服务要满意》这门课程需要每一位员工掌握服务创值思维:以客户为中心,从客户的实际需求出发,为客户提供个性化、定制化的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受,从而乐意为美好体验买单。卓越服务,推动客户关系,从信任到满意、从满意到忠诚,让客户不仅成为留存客户,还乐意复购新产品新项目,自发的为品牌宣传,成为品牌传播大使,给企业创造可持续的营销新增长和品牌的美誉度
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
高级客户服务管理专家
李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系。可结合零售服务营销专家方向补充授课视角,聚焦家电/家居/购物中心/珠宝
查看讲师主页本课程页面围绕《向服务要满意》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合体检中心医生、医助、护士、导诊等一线员工等需要系统提升相关能力的人群
提升服务意识:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为医院(诊所)最重要的资产来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配