体验创值画布

5步高效询单转化-适合小流量高端产品团队之后继续拆到客户至上、体验制胜和市场变化:从产品中心到以客户为中心,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 销售管理

适合对象

永丰源电商精英团队(一线+管理)

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 体验思维转变:从客户需求出发,以客户为中心的思维理解客户个性化需求,最终将客户发展为品牌忠实客户
  • 解读客户消费心理:识别4类客群、解读客户抱怨的4类体验、让客户心动的5类体验和8大消费心理
  • 询单转化实战演练:客群划分、需求探询、产品推荐、异议化解、高效成交技巧、售后投诉转好评全面提升体验创值技能
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  • 梳理询单

课程背景与交付信息

体验经济:未来30年不是力量的竞争、不是肌肉的竞争,甚至不是知识的竞争,而是服务别人能力的竞争,是体验的竞争

客户导向:数字化环境,技术颠覆了传统商业环境,如何提供服务变得和提供什么服务同样重要,客户体验取代产品成为新的核心阵地

体验创值:从客户的实际需求出发,为客户提供个性化、定制化的产品/服务方案,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受,在做好服务的同时,赋能询单转化的技巧,使客户产生增购或复购的意愿,提升服务创值能力

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

015步高效询单转化-适合小流量高端产品团队
02客户至上、体验制胜
03市场变化:从产品中心到以客户为中心
04三个视角:客户视角、竞品视角、跨行业视角
05良好的服务:被动满足客户需求

课程大纲

课程总览

一、客户至上、体验制胜
  • 市场变化:从产品中心到以客户为中心
  • 客户体验:产品体验、服务体验、员工体验、品牌体验
  • 三个视角:客户视角、竞品视角、跨行业视角
二、卓越服务、竭尽全力
  • 1. 良好的服务:被动满足客户需求
  • 2. 优秀的服务:让客户省心省时省力的服务
  • 3. 卓越的服务:利用一切资源为客户解决问题,让客户感受愉悦,让客户产生信赖和依赖的服务
  • 案例分享:某家电品牌(方太、博世)1.0-2.0-3.0的服务设计
  • 心态培养、情压缓解(1H)
一、积极心态、发力影响圈
  • 导入:目前困扰的工作场景和事件是什么?
  • 1. 消极被动的人紧盯关注圈
  • 2. 积极主动的人专注影响圈
二、压力舒缓、心态培养
  • 1. 情绪压力舒缓
  • 1. 重新认识压力
  • 测试:压力自我诊断,分析压力来源:压力与幸福同在
  • 2. 情绪压力舒缓
  • 分享:压力舒缓的自我排解4法
  • 3. 正能量分享
  • 2. 积极心态塑造
  • 1. 寻找属于自己的心流
  • 2. 减少自我负面暗示
  • 3. 正向循环与负向循环沟通
一、客户画像确定客户群
  • 1. 按老新客户分类
  • 2. 按老年/中青年客户分类
  • 3. 按高端/性价比客群分类
二、分析客户群需求:(重点分析团购企业客户)
  • 1. 求实心理
  • 2. 求美心理
  • 3. 求名心理
  • 4. 自尊心理
  • 5. 求廉心理
  • 6. 偏好心理
  • 7. 疑虑心理
  • 8. 从众心理
三、针对客群需求的专家顾问准备(导图)
  • 1. 推荐产品准备(专业话术通俗易懂)
  • 2. 好评案例/数据准备
  • 3. 专业知识准备(专家准备导图如右)
  • 1. 搭配知识
  • 2. 家宴知识

5步高效询单转化-适合小流量高端产品团队(6H)

一、主动提问:解答客户问题后,主动提问,主动抢麦
  • 1. 情况型问题(寻坑):了解客户现状的开放式提问
  • 2. 需求探索问题(挖坑):确定关注点的封闭式提问
  • 3. 需求明确问题(挖深坑):强调非解决不可的引导式提问
  • 小组共创:根据不同的产品设计最有效的首问
二、准确推荐:根据客群需求精准推荐产品
  • 案例导入:爆款产如何吸引客群兴趣
  • 1. F:产品的特点(我有什么)-通俗易懂/大白话/打比方
  • 2. B:产品的优点(有何不同)
  • 3. A:带来的好处(有啥好处)
  • 4:E:说服理由:根据相似案例说服客户
四、异议化解(客户纠结,如何推进?)
  • 3. 类常见异议
  • 1. 价格贵了:物超所值加减乘除
  • 2. 担心效果:同理法塑造价值
  • 3. 暂时不需要:从众法羊群效应
  • 4. 类风格常见异议(结合4型人格)
  • 1. 价格还能不能有优惠,如果有马上下单
  • 2. 赠品/活动还能再多给一些吗?
  • 3. 我看评价,这款产品XX没有你们说的效果呢?
  • 4. 我等我男朋友回来看看再说吧
五、成交话术组合拳(一句话推进)
  • 直接成交法
  • 假设成交法
  • 选择成交法
  • 局部成交法
  • 现场对话:小组内互动演练/其他小组点评或交换小组互动演练
六、售后补救转好评
  • 1. 预判机制:分析本小组的客群容易投诉的抱怨点
  • 2. 响应机制
  • 1. 时效:第一时间
  • 工具:电话沟通
  • 3. 补救机制
  • 1. 时间:避开忙碌
  • 2. 内容:合理解释、主动担责、超值服务/礼品(唯一专属、用心良苦)
  • 案例分享:知名品牌的服务补救话术及策略
  • 3. 结束:感谢反馈、立马改正、欢迎监督
  • 现场对话:小组内互动演练/其他小组点评或交换小组互动演练

管理者角色认知

一、五层领导力
  • 案例导入:领导力是动态变化的,你和团队每个成员的关系,决定领导力台阶
  • 1. 权利型领导力:员工追随你事因为他们别无选择
  • 2. 认可型领导力:关心员工建立信任,员工认可你的领导
  • 3. 绩效型领导力:因为你工作业绩突出带领团队完成绩效,员工更加依赖你
  • 4. 人才培养领导力:培养团队成员,帮助员工个人成长,因为付出得到员工的服从
  • 5. 人格魅力型领导力:最高级领导力,培养了优秀的团队成员
  • 案例分享2:某国企新任老总我是来做服务、向我看齐带领团队走出困境
  • 小组
  • 讨论:分享你心中榜样的案例,你从榜样身上学到了哪些优秀的品质?
  • 经营管理篇

目标督导与计划执行

一、目标设定
  • 1. 执行目标必须具体
  • 2. 执行目标必须可以衡量
  • 3. 执行目标有挑战也可以实现
  • 4. 执行目标影响圈范围
  • 5. 执行目标有期限
  • 成果2:制定本月目标并检验
二、目标拆解(结构化拆解)-以下为举例,具体指标各品牌不同
  • 1. 询单转化率
  • 2. 客户好评
  • 3. 售后完结率
  • 4. 退货投诉率
  • 成果3:公司/部门小组对本月目标进行结构化拆解
三、目标沟通(目标管理的双方职责)
  • 案例导入:这段视频用了什么方式进行目标沟通?
  • 目标沟通6步骤
  • 行动路径4方向
  • 提升客户数量
  • 提升成交率
  • 提升成交件数
  • 提升成交单价
  • 成果4:公司/部门小组对本月目标进行行动路径的讨论
四、计划制定
  • 1. 按优先顺序制定
  • 2. 按行动路径安排
  • 3. 结合目标管理检验
  • 成果5:行动计划表(制定下季度)
五、目标反馈(目标没达成的员工一对一沟通)
  • 1. 控制环境
  • 2. 定义问题
  • 3. 刷新动作
  • 4. 设定反馈点
  • 5. 完成重启
  • 现场
  • 演练:和没达标的员工一次反馈对话,帮助员工完成关键动作的重启
  • 团队管理篇

管理者人际沟通力

一、团队员工个性化沟通
  • D型领导者风格:直接果断
  • I型领导者风格:乐观冲动
  • S型领导者风格:理解合作
  • C型领导者风格:专注准确
二、不同类型员工沟通技巧
  • D型员工沟通:应该做、切忌做
  • I型员工沟通:应该做、切忌做
  • S型员工沟通:应该做、切忌做
  • C型员工沟通:应该做、切忌做
  • 成果1:团队不同类型的员工沟通特点及沟通技巧

管理者之教练带教力

一、非物质激励法
  • 1. 值得激励的员工特质
  • 2. 非物质激励7类方法
  • 1. 情感激励
  • 2. 成长激励
  • 3. 竞争激励
  • 4. 赞美激励
  • 5. 目标激励
  • 6. 榜样激励
  • 7. 角色激励
  • 3. 激励标准范围
二、四类型员工激励法
  • D型员工激励法
  • I型员工激励法
  • S型员工激励法
  • C型员工激励法
  • 成果2:团队各类型员工的非物质激励方案

讲师介绍

李方 讲师头像

李方

高级客户服务管理专家

李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系

金融银行通信公共事业消费品零售电力能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《体验创值画布》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合永丰源电商精英团队(一线+管理)等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

体验思维转变:从客户需求出发,以客户为中心的思维理解客户个性化需求,最终将客户发展为品牌忠实客户,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配