服务管理升级与不同情景客户沟通技巧

服务意识提升与日常管理会打开第一轮讨论,什么是真正的以客户为中心与传统服务 vs. 用户思维驱动的服务负责把练习结果接到后续工作

1天,6小时 服务营销

先补充业务任务、工具基础和参训对象,我们再整理人工智能应用方案版本

适合对象

银行网点管理人员、现场服务人员

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时,可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕服务意识提升与日常管理梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助什么是真正的以客户为中心完成一次可复盘的应用演练
  • 输出传统服务 vs. 用户思维驱动的服务相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

以客户为中心的核心理念下,银行网点作为服务窗口,其服务的好坏是衡量企业口碑与发展的关键因素。在众多网点服务标准愈发规范,员工的服务水平与能力不断提升后,我们却发现越来越多的客户对银行网点的标准服务已适应且期望值更高了。提升客户体验是近年来各家银行网点竞相改善与倡导的不二主题,那什么是客户体验?客户服务与客户体验之间是什么关系?如何提升客户体验呢?

课程旨在以网点标准服务理念与服务技能为基础,正确解读客户体验,用他山之石的优秀经验与方法为借鉴之器,引导出适合网点自身经营发展的客户体验之法。同时以经营管理者的角度建立客户体验平台,正确实施客户体验管理,同时提升网点综合服务能力

课程时间

1天,6小时

授课方式

头脑风暴、案例教学、情境演练、视频分析

课程内容重点

01服务意识提升与日常管理
02什么是真正的以客户为中心?
03案例对比:传统服务 vs. 用户思维驱动的服务
04客户需求洞察方法
05案例分享:某行客户旅程地图

课程大纲

课程总览

一、服务意识提升与日常管理
  • 1. 什么是真正的以客户为中心?
  • 案例对比:传统服务 vs. 用户思维驱动的服务
  • 客户需求洞察方法
  • 1. 案例分享:某行客户旅程地图
  • 练习:分组绘制某业务场景的客户触点与痛点
  • 3. 日常服务管理
  • 晨会流程与激励
  • 夕会流程与复盘
二、用户思维与需求洞察方法论
  • 1. 用户思维的核心逻辑
  • 1. 用户需求分层
  • 显性需求
  • 隐性需求
  • 潜在需求
  • 2. 客户需求FABE法则
  • 3. 需求洞察工具
  • 客户画像
  • 场景设计
  • 第二节:服务创新与用户体验
一、产品思维驱动服务创新
  • 产品思维与服务的结合
  • 案例:以客户需求驱动的产品设计
  • 从功能交付到体验增值
  • 案例:某银行养老金账户的陪伴式服务设计
二、服务创新
  • 1. 技术驱动的服务创新
  • 智能客服
  • 智能投顾
  • 2. 业务模式创新
  • 跨界合作拓展服务边界
  • 个性化服务定制
  • 服务流程创新
  • 简化业务办理流程
  • 自助服务设备提高服务效率
三、用户体验设计与服务触点优化
  • 用户体验的黄金法则
  • 客户旅程地图
  • 案例:某行客户旅程地图设计分享
  • 梳理关键触点
  • 服务痛点分析
  • 客户满意度提升
  • 第三节:不同情景之沟通技巧
一、倾听-增加客户的好感
  • 1. 听出客户三层认知-事实、情绪、自我
  • 2. 听的技巧:提问、阐述与认同
  • 3. 同理心的运用
二、提问-拒绝把天聊死
  • 案例:客户为什么会拒绝?
  • 1. 提问是展开对话的前提
  • 2. 探问客户需求的3问原则
  • 3. 提问的禁忌
三、表达-让客户愿意倾听
  • 案例:打动客户的是什么?
  • 1. 以客户为中心的表达方式
  • 2. 用客户听得懂的语言介绍业务
  • 1. 四种介绍业务的方法
  • 2. 正确应对客户的异议
  • 说话表达中的禁忌
  • 如何表达拒绝
  • 如何促进成交

讲师介绍

倪莉 讲师头像

倪莉

银行网点效能提升与服务营销管理专家

银行网点效能提升与服务营销管理专家。曾任建行支行负责人,专注银行网点运营、消保投诉及精准营销。拥有14年实战与培训经验,累计实施1000多期培训项目,擅长将管理经验转化为可落地的网点效能提升方案

金融银行保险通信电力能源
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《服务管理升级与不同情景客户沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度