服务创造价值:服务管理和服务营销能力提升

服务创造价值:服务管理和服务营销能力提升的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 销售管理

适合对象

销售内勤 销售人员 售后

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕服务价值认知重塑明确判断口径和处理优先级
  • 用单次交易话术表达与价值管理思维下的…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走选定客群设计客户体验旅程相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着消费升级和市场竞争加剧,服务行业正经历从"功能交付"向"体验交付"的深刻转型。当前服务行业面临三大挑战:客户需求日益多元化,服务质量标准持续提升,服务创新成为核心竞争力。数据显示,优质服务体验可使客户复购率提升30%,服务投诉每减少1%可带来2.6%的营收增长。然而多数企业仍存在服务标准模糊、流程缺乏温度、价值转化低效等痛点。本课程针对服务行业的中层管理者,聚焦服务价值链重构,通过服务设计、体验管理、价值营销三维赋能,帮助大家建立"服务即营销"的认知体系

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01服务价值认知重塑
02单次交易话术表达与价值管理思维下的话术表达
03选定客群设计客户体验旅程

课程大纲

服务价值认知重塑

一、中国经济发展6时代与服务启示
  • 1. 为何客户的要求越来越高?
  • 2. 为何客户的满意度越来越低?
  • 3. 来到服务体验为王的时代
  • 案例启发:1.人工智能时代的服务变化
  • 从服务到用心服务的启发
二、企业发展困境
  • 1. 市场端:市场供大于求、产品同质化、竞争白热化
  • 2. 客户端:多渠道购买、多品牌比较、服务更挑剔
  • 3. 企业端:价格常态化、服务无创新、客户多流失
三、服务意识核心
  • 1. 高端服务本质:经营客户终身价值
  • 2. 从单次交易执行到全生命周期价值管理的思维重构
  • 3. 零售业的挑战:从卖商品到卖体验
  • 案例分析:单次交易话术表达与价值管理思维下的话术表达
四、客户不同体验图示
  • 1. 不良体验
  • 2. 一般体验
  • 3. 良好体验
  • 4. 极佳体验
  • 案例分享:认识不同体验中的客户行动
五、体验与服务的区别
  • 1. 产品有形
  • 2. 服务无形
  • 3. 体验主观、个性化、有记忆
  • 讨论:你最近有过哪些美好的体验?
  • 你最近有过哪些差的体验?
六、体验模型:逃离4费 享受4感
  • 1. 逃离4费(易抱怨易投诉)的体验
  • 1-1费时体验
  • 1-2费心体验
  • 1-3费力体验
  • 1-4费钱体验
  • 2. 享受4感(易复购易传播) 的体验
  • 2-1愉悦感
  • 2-2温暖感
  • 2-3尊崇感
  • 2-4成就感
七、向标杆企业学习服务
  • 1. 什么是体验服务:企业和客户互动留下的感觉和印象
  • 2. 绝佳的体验服务:比标准服务多一点主动、比标准服务多一点个性,低成本、高感知
  • 3. 体验服务的价值:绝佳的体验带来更高额、更多传播、更深度认同、更长期依赖
  • 案例分享:胖东来、海底捞等标杆企业给客户带来的绝佳服务体验
八、影响客户的服务感受
  • 1. 选择性注意
  • 2. 选择性曲解
  • 3. 选择性记忆
  • 案例分享:100-1=0
  • 本节结束,团队PK

选定客群设计客户体验旅程

一、澄清企业愿景,践行品牌价值
二、好服务都是设计出来的
三、创心动方案:ABC细节创造4感体验
  • 1. Appearance形象细节:让客户耳目一新
  • 2. Behavior行为细节:让客户感受宠爱
  • 3. Communication沟通细节:让客户倍感温暖
四、关键时刻的四大决策点
  • 1. 首触
  • 2. 转化
  • 3. 复购
  • 4. 推荐
  • 案例分享:体验中的重复买单
五、定位重点客群,分析客户需求
  • 1. 客户分类
  • 2. 客户画像:了解客户的背景、需求与痛点
  • 3. 客户的需求差异:个性化服务的重要性
  • 团队共创:定客群
六、客户情感需求与体验分层
  • 1. 痛点、痒点、爽点认知
  • 2. 身份体验与荣耀感设计
七、客户服务需求分级----KANO模型
  • 1. 基本需求
  • 2. 期望需求
  • 3. 兴奋需求
  • 4. 反向需求
  • 案例分享:服务关键触点与服务体验
  • 团队共创:客户服务中的关键需求分析
八、如何找到提升服务体验的核心点
  • 1. 小问题中藏着大机会
  • 2. 以体验为要素的服务设计
  • 头脑风暴:寻找我们的小问题

高情商沟通技巧

一、沟通启示互动
  • 1. 换位思考说沟通
  • 2. 沟通是什么?
  • 互动体验:沟通是什么
二、人的五类情绪需求
  • 1. 渴望被认同及欣赏
  • 2. 希望能找到同类
  • 3. 希望有自主权
  • 4. 希望自己的地位被认可
  • 5. 希望自己的角色被尊重
  • 工具分享:情感需求及机会评估表
三、关注沟通之门
  • 1. 沟通之门 人与人沟通时的心灵相通之门
  • 2. 沟通之门打开的标志
  • 3. 沟通之门关闭如何打开?
四、防抱怨3机制
  • 1. 抱怨不要发生:客户抱怨的预判方案
  • 2. 发生最快解决:舆论危机的快速响应
  • 3. 解决尽量超越:超越期待的补救方案
五、化诉方案:3术策略避免4费
  • 1. 上术:投诉不要发生的预判策略
  • 模糊歧义提前确认
  • 过高期望适当降低
  • 敏感业务细节到位
  • 2. 中术:发生最快解决的响应策略
  • 识别危机信号
  • 最快速度响应
  • 一线授权处理
  • 流程机制闭环
  • 3. 下术:解决尽量超越的补救策略
六、如何在高难度沟通中满足对方的情感需求
  • 1. 提前准备,分析对方的情感诉求
  • 2. 现场察言观色,寻找、判断对方的正面反馈
  • 3. 学会应对这些不同需求的典型场景与话术
  • 工具实战:AI赋能情感分析
七、情感共鸣构建----同理心表达三要素
  • 认同感受
  • 理解处理
  • 致谢信任
八、三合一积极聆听技巧,引导对方说清楚利益需求
  • 真诚询问
  • 梳理八、三合一积极聆听技巧,引导对方的范围边界、关键节点和协同对象
  • 阐述确认

服务文化落地与行动

一、服务文化的行为转化机制
  • 1. 标准化与人性化的平衡:如何将文化理念嵌入SOP
  • 2. 工具应用:服务场景化设计框架
二、行为层-打造服务肌肉记忆
  • 行为塑造四步法
  • SOP场景化训练
三、如何启动我们的服务?
  • 1. 个行动目标
  • 2. 模拟演练
  • 3. 透明度服务
四、管理者如何推进员工服务提升
  • 1. 以小胜赢信心
  • 2. 打造我们的场
  • 3. 飞轮启动点
  • 互动:制定行动蓝图
  • 启动项+陪跑
  • 复盘+优化
  • 梳理四、管理者如何推进员工服务提升的范围边界、关键节点和协同对象

讲师介绍

柳娟 讲师头像

柳娟

服务体验设计与职业效能提升专家

柳娟,AI+高级商务礼仪专家,实战派企业培训导师。深耕服务体验设计与职业效能提升,独创客户思维学与体验创值画布。累计授课超1000天,服务80余家世界500强企业,助力团队构建高价值服务体验体系

金融银行电力能源政府国企消费品零售医药医疗通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《服务创造价值:服务管理和服务营销能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合销售内勤 销售人员 售后等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配