高效能职场人士的七个习惯

以终为始—为工作设定清晰的目标需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天,6小时 供应链管理

适合对象

希望追求更积极、更高效的职场人士,新员工

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕积极主动—如何积极看待工作中的挑战梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助以终为始—为工作设定清晰的目标完成一次可复盘的应用演练
  • 输出要事第一—更好管理与运用你的时间相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从积极主动—如何积极看待工作中的挑战切入,明确以终为始—为工作设定清晰的目标与复盘跟进的具体动作。

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、场景模拟 前言:为什么要学习七个习惯 七个习惯可以解决的问题 成长过程的三个阶段 依赖 独立 互赖

课程内容重点

01积极主动—如何积极看待工作中的挑战
02以终为始—为工作设定清晰的目标
03要事第一—更好管理与运用你的时间
04双赢思维——让个人、团队变得更团结、更高效
05统合综效—观点不一致时如何实现包容并蓄

课程大纲

要事第一—更好管理与运用你的时间

内容重点
  • 目标不具体、目的不明确

讲师介绍

杨俊 讲师头像

杨俊

体验营销与服务管理专家

杨俊,体验营销与服务管理专家,拥有14年实战经验。曾任中国移动关键岗位及华为顾问,专注客户服务提升、跨部门沟通及服务体验优化,擅长将AI技术融入服务营销场景,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力能源金融银行政府国企物流供应链航空行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效能职场人士的七个习惯》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合希望追求更积极、更高效的职场人士,新员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

积极主动—掌握积极主动的心态,用正向思维去看待工作或生活中遇到的挑战和困难,对自己和他人负责,勇于承担责任,不抱怨环境,而是努力改变现状,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5-1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+场景模拟 前言:为什么要学习七个习惯 七个习惯可以解决的问题 成长过程的三个阶段 依赖 独立 互赖,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配