课程总览
内容重点
- 第一篇章：从依赖到独立——个人领域的成功
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯适合带着现有问题进入课堂，通过开篇——重新定义成功与效能：提炼可落地的方法、…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
课程大纲
开篇——重新定义成功与效能
内容重点
- 成功观的演变
- 从品德成功论到个人魅力论的误区是什么？
- 效能的核心原则？
- 产出/产能平衡（P/PC Balance）
- 解读鹅与金蛋的寓言
习惯1——主动积极（Be Proactive）
内容重点
- 选择自由的四大天赋是什么？
- 四大天赋：自觉、想象力、良知、独立意志
- 如何分辨主动积极？
- 消极状态表现
- 积极状态表现
习惯2——以终为始（Be Proactive）
内容重点
- 什么是两次创造法则？
- 心智创造先于实际创造
- 行动之前先展望结果
- 完成后的样子视觉、听觉、感受
- 2. 个人使命宣言的重要性？
习惯3——要事第一（Put First Things First）
内容重点
- 时间管理四象限？
- 解析帕累托原则（80/20法则）与第二象限投资
- 如何专注于最重要的事务
- 与绩效相关
- 与目标相关
习惯4——双赢思维（Think Win-Win）
内容重点
- 人际关系的六种模式是什么？
- 如何从损人利己到双赢的思维升级
- 如何双赢-建立情感账户（EBA）
- 探析取款的行为有哪些？
- 锁定存款的行为有哪些？
习惯5——知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood）
内容重点
- 同理心沟通的障碍是什么？
- 如何规避自传式回应、偏见、情绪化？
- 2. 四步倾听法：复述、确认、提问、反馈
- 自传式倾听与同理心倾听的差异
- 自传式倾听回应类型
习惯6——统合综效（Synergize）
内容重点
- 创造性合作的三层次是什么？——妥协、合作、统合综效（1+1>2）
- 如何检测统合综效
- 综合综效的途径
- 探索替代方案
- 澄清目标
适合对象
全员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和开篇——重新定义成功与效能：提炼可…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 复盘跟进有依据：习惯1——主动积极（Be Proa…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《高效能人士的七个习惯》作为全球超4000万人验证的经典课程，深度契合中国企业转型升级的需求。本课程基于史蒂芬·柯维博士的底层逻辑，融合中国本土管理实践（如互联网行业敏捷协作、制造业精益管理等场景），以思维重塑→工具落地→持续迭代为路径，帮助企业实现突破。作为版权认证课程，本大纲严格遵循原著核心框架，确保内容既具权威性，又能快速适配不同行业场景
课程时间
1-2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02开篇——重新定义成功与效能：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03习惯1——主动积极（Be Proactive）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04习惯2——以终为始（Be Proactive）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效能人士的七个习惯》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和开篇——重新定义成功与效能：提炼可…会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
