课程总览
内容重点
- 习惯的力量
- 目标：引导学员认知优秀者的素质模型，了解习惯对人的重要影响作用
- 行为习惯对职场竞争力的影响
- 优秀员工的素质模型
- 惯性思维与自我觉察
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
各级员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：学习，可以使学员
- 树立积极心态，内求诸己，自我完善
- 做事目标导向，抓住主要矛盾强突破
- 学会时间管理，聚焦要事，规划精力
- 建立双赢思维，增强组织人际影响力
- 过程动作更具体：沟通技巧，实现团队的上下同欲
课程背景与交付信息
本课程的理论基础来源于史蒂芬柯维博士的著作《高效能人士的七个习惯》，按照个人发展由依赖期到独立期，再到互赖期的逻辑，提出了员工不同阶段所需要养成的不同的高效能习惯，再加上讲师本人多年管理经验与咨询案例的整合，形成了思想前沿，理论深厚，案例真实，工具实用的课程，将帮助企业的管理者，实现由粗放管理到高效领导的飞跃；帮助员工从平凡到优秀的快速成长
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01习惯的力量
02目标：引导学员认知优秀者的素质模型，了解习惯对人的重要影响作用
03行为习惯对职场竞争力的影响
04优秀员工的素质模型
05惯性思维与自我觉察
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效能人士的七个习惯》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过学习，可以使学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
