高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯不只补概念,更关注AI时代的效能核心——原则胜于技巧、AI工具泛滥下,两类职场人的效能反差在真实场景里的判断和取舍

1-2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入:AI时代的效能核心——原则胜于技巧
  • 案例分享:AI工具泛滥下,两类职场人的效能反差
  • 1. 习惯的定义:知识、技能、意愿三者的有机结合
  • 2. 效能原则:产出与产能的平衡
  • 3. 成长的三个层次:成熟模式图

适合对象

企业基层员工、一线主管、新晋管理者,后备管理人员,核心骨干员工等期待提升自我效能的职场人

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕AI时代的效能核心——原则胜于技巧明确判断口径和处理优先级
  • 用AI工具泛滥下,两类职场人的效能反差安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走知识、技能、意愿三者的有机结合相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当下我们正身处全面提速的AI智能时代,人工智能、自动化工具与数字化流程,已逐步替代大量重复性、事务性基础工作,职场竞争逻辑与企业效能提升路径迎来根本性变革。工具愈发智能,可多数职场人却陷入更深层内耗:看似被各类数字化工具填满日程,实则效率低下、目标模糊;面对海量信息与快速迭代的市场环境,极易焦虑抱怨、被动应付,缺乏核心定力;团队协作中的沟通壁垒、利益分歧、执行力薄弱等问题,非但没有因AI普及得到解决,反而因工作节奏加快被无限放大

史蒂芬·柯维博士提出的高效能人士七个习惯,绝非过时的职场技巧,而是穿越时代的底层思维与行为准则,更是AI时代个人与组织破局的核心密钥。AI能够替代标准化执行动作,却无法替代人的独立思考、责任担当、目标定力、共情沟通与协同创造力;智能工具只能提升做事速度,而七个习惯直指核心,解决做对的事、把事做好、长期高效的根本问题

这套体系环环相扣,先助力个人从依赖走向独立,筑牢个人核心竞争力,再推动团队实现互赖共赢、打通协同壁垒,最终通过持续更新形成闭环迭代,帮助个人和企业跳出短期效率陷阱,适配时代变革。结合当前企业员工主动性不足、目标感缺失、团队内耗严重、成长乏力等普遍痛点,本课程立足AI时代新要求,从思维根源重塑行为逻辑,推动个人成长与组织效能双重质变,让员工适配时代发展,让企业突破增长瓶颈

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI时代的效能核心——原则胜于技巧
02案例分享:AI工具泛滥下,两类职场人的效能反差
03习惯的定义:知识、技能、意愿三者的有机结合
04效能原则:产出与产能的平衡
05成长的三个层次:成熟模式图

讲师介绍

俞萍 讲师头像

俞萍

中层管理与行动学习辅导教练

俞萍老师拥有近20年管理及人才培养经验,曾任vivo企业大学校长。专注中高层领导力与行动学习,擅长通过教练技术与促动技术,帮助管理者实现从执行到领导的跃迁,提升团队执行力与组织效能。本课程与其中高层领导力方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效能人士的七个习惯》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业基层员工、一线主管、新晋管理者,后备管理人员,核心骨干员工等期待提升自我效能的职场人。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕AI时代的效能核心——原则胜于技巧明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配