开场导入 —从学生到职场高手
内容重点
- 从学生到职场高手需要跨越的障碍
新员工职场启航沙盘—用战国风云沙盘，练高效能七个习惯
新员工职场启航沙盘—用战国风云沙盘，练…不只补概念，更关注开场导入——从学生到职场高手、沙盘首轮体验+复盘 + 习惯 1-2在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
步婷 · 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
校招生，新员工
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕开场导入——从学生到职场高手明确判断口径和处理优先级
- 用沙盘首轮体验+复盘 + 习惯 1-2安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走轮沙盘+复盘 + 习惯 3-4-5相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
新员工（校招生）刚从校园进入职场，常见三大水土不服
被动等待：习惯被安排任务，缺乏主动规划意识
目标模糊：忙碌但低效，不清楚什么是对自己真正重要的事
课程时间
0.5-1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场导入——从学生到职场高手
02沙盘首轮体验+复盘 + 习惯 1-2
03轮沙盘+复盘 + 习惯 3-4-5
04阶段：沙盘决胜轮 + 习惯 6-7
课程大纲
沙盘首轮体验+复盘 + 习惯 1-2
内容重点
- 沙盘运营
- 内容：资源勘探、基础建设、初步分工
- 观察点：谁主动承担、谁被动等待、谁漫无目标
- 习惯 1：积极主动
- 沙盘对照：主动探索 / 主动提议 vs 观望等待
第二轮沙盘+复盘 + 习惯 3-4-5
内容重点
- 沙盘：第二轮扩张 / 结盟 / 对抗
- 内容：结盟、谈判、资源争夺、内部决策
- 冲突点：沟通不畅、优先级混乱、只顾自身利益
- 习惯 3：要事第一
- 沙盘对照：乱花钱 / 乱出兵 vs 守住核心资源
第三阶段：沙盘决胜轮 + 习惯 6-7
内容重点
- 沙盘决战
- 高压环境：时间紧、资源少、必须快速决策
- 观察：团队执行力、应变、复盘调整能力复盘 + 精讲：习惯 6、7
- 整体复盘
- 各组分享
课程收尾：职业化不是技巧，是习惯；沙盘是演练，职场是实战
内容重点
- 附：七个习惯与战国沙盘的对照
- 7 个习惯
- 战国风云沙盘中的典型行为
- 校招生职业化要求
- 积极主动
讲师介绍
步婷
企业经营管理与领导力沙盘培训专家
步婷，企业经营管理与领导力沙盘培训专家。曾任用友大学领导力学院负责人、伊顿企业大学校长。20年实战经验，累计授课400+场，擅长通过沙盘模拟与行动学习提升组织管理效能
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