开场导入 ——从学生到职场高手
内容重点
- 从学生到职场高手需要跨越的障碍
新员工职场启航沙盘—用战国风云沙盘，练高效能七个习惯
开场导入——从学生到职场高手与沙盘首轮体验+复盘 + 习惯 1-2被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
步婷 · 企业经营管理与领导力沙盘培训专家
课程大纲
沙盘首轮体验+复盘 + 习惯 1-2
内容重点
- 沙盘运营
- 内容：资源勘探、基础建设、初步分工
- 观察点：谁主动承担、谁被动等待、谁漫无目标
- 习惯 1：积极主动
- 沙盘对照：主动探索 / 主动提议 vs 观望等待
第二轮沙盘+复盘 + 习惯 3-4-5
内容重点
- 沙盘：第二轮扩张 / 结盟 / 对抗
- 内容：结盟、谈判、资源争夺、内部决策
- 冲突点：沟通不畅、优先级混乱、只顾自身利益
- 习惯 3：要事第一
- 沙盘对照：乱花钱 / 乱出兵 vs 守住核心资源
第三阶段：沙盘决胜轮 + 习惯 6-7
内容重点
- 沙盘决战
- 高压环境：时间紧、资源少、必须快速决策
- 观察：团队执行力、应变、复盘调整能力复盘 + 精讲：习惯 6、7
- 整体复盘
- 各组分享
课程收尾：职业化不是技巧，是习惯；沙盘是演练，职场是实战
内容重点
- 附：七个习惯与战国沙盘的对照
- 7 个习惯
- 战国风云沙盘中的典型行为
- 校招生职业化要求
- 积极主动
适合对象
校招生，新员工
课程定位与主要问题
《新员工职场启航沙盘—用战国风云沙盘，练…》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕开场导入——从学生到职场高手校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：沙盘首轮体验+复盘 + 习惯 1-2安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：轮沙盘+复盘 + 习惯 3-4-5相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
新员工（校招生）刚从校园进入职场，常见三大水土不服
被动等待：习惯被安排任务，缺乏主动规划意识
目标模糊：忙碌但低效，不清楚什么是对自己真正重要的事
课程时间
0.5-1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场导入——从学生到职场高手
02沙盘首轮体验+复盘 + 习惯 1-2
03轮沙盘+复盘 + 习惯 3-4-5
04阶段：沙盘决胜轮 + 习惯 6-7
讲师介绍
步婷
企业经营管理与领导力沙盘培训专家
步婷，企业经营管理与领导力沙盘培训专家。曾任用友大学领导力学院负责人、伊顿企业大学校长。20年实战经验，累计授课400+场，擅长通过沙盘模拟与行动学习提升组织管理效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新员工职场启航沙盘—用战国风云沙盘，练高效能七个习惯》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
校招生，新员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕开场导入——从学生到职场高手校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
