开篇－课程介绍
内容重点
- 职业选手与业务选手的差异
- 职业人的刻意训练
- 互动：最强大脑
高效能人士的七个习惯
明确目标，以终为始需要接到岗位场景，开篇－课程介绍和合作共赢，双赢思维会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王冬 · 管理效能与人才发展专家
课程大纲
思维的修炼
内容重点
- 企业需要什么样的职业人士
- 高耗能人士vs.高效能人士
- 心态-行为-结果的转变过程
- 成功是习惯的结果
- 成长的三个层次与修炼
承担责任，主动积极
内容重点
- 找到人生选择的自由
- 要我做vs.我要做
- 拉开刺激与行为之间的距离，找到选择的自由
- 3. 个完成转换的心理弯道
- 负向循环圈与正向循环圈
明确目标，以终为始
内容重点
- 撕纸游戏：执行力的逻辑是以目标为导向，首要动作是沟通确认目标
- 自我目标从职业规划开始
- 职业锚点
- 爱一行干一行Vs.干一行爱一行
- 我要做Vs.要我做
分清主次，要事第一
内容重点
- 忙要忙得有意义
- 忙/盲/茫人的告白
- 效率vs.效果
- 分清主次
- 如何区分什么是要事
合作共赢，双赢思维
内容重点
- 构建双赢人际关系的策略
- 什么是赢，我们要的是哪种赢
- 信任与情感帐户
- 协作的三个层次
- 为自己的选择承担责任
知彼解己，同理沟通
内容重点
- 沟通是企业保持高效运转的核心途径
- 企业内沟通的意义和方式
- 企业内沟通的障碍
- 企业面临着三大挑战，改善组织效能
- 职场人士的心智模式
统合综效，提升效能
内容重点
- 1+1>2
- 正确的看待差异
- 偏见
- 容忍
- 接受
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《高效能人士的七个习惯》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
本课程依托史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，聚焦于帮助职业经理人树立职业愿景、建立良好的工作习惯、掌握与他人沟通合作的要领，并建立自我成长的内在机制……在两天的培训中，着力于突破他们的心智模式，引领他们自己做出调整，以期真正帮助企业培养职业经理人
【培训目标】
在共同目标的基础上，驱除消极负面的想法，建立积极心态
课程时间
两天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开篇－课程介绍
02明确目标，以终为始
03合作共赢，双赢思维
讲师介绍
王冬
管理效能与人才发展专家
王冬，企业管理效能提升教练，Thomas-DISC全球认证专家。拥有20年以上管理经验，曾任京东P9人才总监。专注DISC性格领导力、中层管理技能与人力资源体系构建，主讲培训800余场，致力于提升组织与人效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效能人士的七个习惯》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
