质量七大手法运用实务（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
质量七大手法运用实务
质量意识与问题定义之后继续拆到问题分析与解决方案和品管7工具的作法与应用，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
质量七大手法运用实务
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如人力资源经理/主管、质量经理/主管、工艺与研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管及质量工程师/技术员等。 教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 课程思考…
课程定位
《质量七大手法运用实务》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕质量意识与问题定义梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助问题分析与解决方案完成一次可复盘的应用演练
- 输出品管7工具的作法与应用相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《质量七大手法运用实务》面向本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如人力资源经理/主管、质量经理/主管、工艺与研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管及质量工程师/技术员等。 教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 课程思考：曾经有一位客户高管在我的课程中与大家分享，公司运用品管七工具与持续改进的心得体会。通常的质量数字游戏，掺入大量水份的改进成…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
二天
课程内容重点
01质量意识与问题定义
02问题分析与解决方案
03品管7工具的作法与应用
04品管7工具的实战应用
05出奇制胜的持续改进技术
课程大纲
质量意识与问题定义
内容重点
- 1. 质量意识与质量标准
- 2. 走出质量管理的6项误区
- 案例：让我们一起想想，到底鹿死谁手？
- 3. 问题认知与定义
- 案例：一汽大众的现场问题分析与提案改善
问题分析与解决方案
内容重点
- 1. 洞察关键的问题
- 2. 问题分析流程与步骤
- 案例：车间漏油5-Why分析事件
- 3. 问题聚焦技术
- 案例：提案组装生产线RTY的30%
品管7工具的作法与应用
内容重点
- 1. 万丈高楼平地起-层别法
- 案例：鱼骨式层别法-T生产线不良率偏高
- 2. 世上只怕认真二字-查核表
- 3. 如梗在喉的根本原因-鱼骨图
- 案例：X组装生产线不良率降低30%
品管7工具的实战应用
内容重点
- 1. 你是否有用查检表买菜的经验吗？
- 2. 如何用鱼骨图开一家赚钱的面馆
- 3. 用鱼骨图与万科谈判，如何购房
- 4. 鱼骨图与因果矩阵图的完美结合
- 5. 生活中是否融入质量基本工具
出奇制胜的持续改进技术
内容重点
- 1. 持续改进的意义与展望
- 案例：一汽大众的现场提案改善技术
- 2. 持续改进的流程与步骤
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如人力资源经理/主管、质量经理/主管、工艺与研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管及质量工程师/技术员等。 教学模式：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 课程思考：曾经有一位客户高管在我的课程中与大家分享，公司运用品管七工具与持续改进的心得体会。通常的质量数字游戏，掺入大量水份的改…
学习这门课可以获得什么收益？
软件完美融合的系统分析基本技巧简化了我们平时作统计图的流程提升了工作效能同时也掌握问题分析与解决策略流程与工具快速有效的解决了现场质量，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：二天 (9:00-12:00 14:00-17:00) 升级版本：3.0。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
