何谓精细化管理之后继续拆到管理能力精细化和生产管理精细化，让参训团队知道第一轮该跟进什么
企业中层管理者，包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、 车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等
我国的经济发展到今天，改变粗放型的经营管理模式，实现由大批量生产管理向精细化管理的转变，已经是全社会的共识。尤其是行业竞争的不断加剧，企业面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个有助于的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过精细化管理来加强的
企业只有不断地持续精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。尤其是我国企业传统的高投入、高消耗、高成本、低产出的管理方式，已经走到尽头，必须转变为精细化的管理方式
2天，12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
工厂管理与AI数字化应用实战专家
李科，工厂管理与AI数字化应用实战专家，20年生产制造咨询经验。首创AI数字化员工体系，推动工厂AI深度应用超1000次，助力500+企业实现精益降本与智能制造转型，累计授课1000+场
查看讲师主页本课程页面围绕《现场管理：精细化管理改善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中层管理者，包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、 车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。
学会因事而异、因人而异、因时而异的精细化团队管理技巧；掌握生产效率精细化改进、消减效率浪费的七大方法。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
