适合对象

制造企业生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理和车间主任、承担车间效率改善、产能提升、计划执行和现场问题处理的班组长、负责精益改善、流程优化、设备工装改善和现场管理落地的改善人员、需要建立效率改善工具表、看板机制和现场改善闭环的生产管理团队

课程定位与主要问题

生产效率问题容易停留在加班、人手和设备层面，缺少系统化瓶颈识别方法。车间日计划安排、任务分解、物料确认和异常反馈标准不一致，影响现场执行节奏。人员激励、辅助岗位协同和管理人员产量责任机制不清晰，改善动作难以持续。设备、工装、换模和现场物流问题影响产能释放，但缺少结构化改善路径。七大浪费、断点合并、流水线重组和ECRS改善缺少现场演练，方案容易停留在口号层面

核心收益

理解生产效率提升的核心逻辑，区分人员、流程、设备和现场方法对效率的影响
改善动作更具体：车间日计划准备、接单确认、实施要求、异常处理和反馈表单设计方法
学习价值流分析、TOC瓶颈识别、DBR排程和CCR突破的基本应用步骤

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梳理设备TPM、换模、工装改善和新设备导入对产能效率的影响
训练七大浪费识别、ECRS改善和现场效率提升手法，形成可复盘的改善行动清单

课程背景与交付信息

源版本聚焦制造业生产效率不足、产能释放不稳定、计划执行波动和现场瓶颈识别不足等问题

生产效率提升需要同时处理人员激励、计划执行、流程瓶颈、设备工装、浪费排除和现场方法六条主线

公开版保留 TOC、DBR、CCR、ECRS、TPM、OEE 等工具方法，将源文中的夸张修辞、业绩数字承诺和强结果表达改写为中性训练描述

课程可按1天企业内训实施，适合结合企业车间现场、日计划、产能计算和改善案例进行分组演练

课程时间

1天，6小时

授课方式

工具讲解、案例分析、小组研讨、表单练习、现场问题拆解和改善方案演练

课程内容重点

01模块一：生产效率提升的人员激励机制

02模块二：生产计划科学执行

03模块三：流程分析与TOC瓶颈突破

04模块四：设备与工装改善提升产能

05模块五：七大浪费排除与ECRS改善

06模块六：现场效率提升方法与改善落地

课程大纲

生产效率提升的人员激励机制

一线与辅助岗位激励

梳理一线员工计件、激励与现场产出之间的关系
分析辅助岗位对生产节奏和现场效率的支撑作用
识别激励机制与质量、交付、效率目标之间的平衡点

管理人员效率责任

明确管理人员在产量、计划、异常处理和改善推动中的责任边界
讨论管理人员产量激励与过程管理的结合方式
通过现场案例分析激励机制设计中的常见风险

生产计划科学执行

日计划准备与接单确认

掌握车间日计划安排前的物料、产能、工艺和沟通准备
梳理批次号、订单数、特殊工艺、完成时间和备料等接单确认要素
练习重新编制或调整车间生产日计划

计划实施与异常处理

理解产能分解、产前会议、物料配送、品质确保、过程管控和看板管理要求
训练计划分解、物料领用、任务沟通、工序调配和异常处理步骤
设计日计划反馈表单与现场问题处理方案

流程分析与TOC瓶颈突破

价值流与瓶颈识别

绘制价值流，识别信息流、工艺流和材料流中的问题点
理解TOC理论、核心思想和九大原则
学习找出制约因素、利用制约因素、服从制约因素和提升制约因素能力的步骤

DBR排程与CCR突破

理解DBR法则在生产排程中的基本应用
分析订单交期延误时的CCR突破方法
学习排程过程中的缓冲管理和现场协同要求

设备与工装改善提升产能

设备效率影响分析

分析设备状态、维护方式和换模效率对产能的影响
理解TPM建设和设备效率管理的基本思路
结合OEE等工具识别设备效率改善切入点

工装与换模改善

梳理快速换模、新设备导入和工装改进的现场条件
分析设备与工装改善中的投入、节拍、质量和安全约束
通过案例讨论注塑、装配等场景的设备工装改善思路

七大浪费排除与ECRS改善

七大浪费识别

识别生产过多、库存、搬运、等待、加工、不良和动作浪费
分析浪费对产能、交付、质量和现场秩序的影响
建立车间浪费观察和记录方法

ECRS改善应用

学习取消、合并、重排、简化四类改善思路
分析断点合并、流水线重组和搬运减少等改善场景
将ECRS方法转化为现场改善方案草案

现场效率提升方法与改善落地

现场专业手法

学习单元化生产、柔性生产、及时拉动生产和负荷平准化
理解看板管理、源头品质把控和最小生产单位的应用条件
结合现场问题选择合适的效率提升手法

改善方案演练

从断点合并、无序转有序、迂回变直线、分工到协同等角度设计改善动作
使用沙盘分析或表单练习复盘效率问题
形成生产现场效率改善行动清单和后续跟踪要点

讲师介绍

宋曦

制造业基层管理与精益效能提升专家

宋曦，制造业基层管理与精益效能提升专家，25年制造领域经验。擅长班组长系统化管理、PMC及精益改善，服务企业3000余家，助力企业实现产能大幅提升与成本显著优化。可结合生产计划效能版方向补充授课视角，聚焦PMC、多品种小批量、TOC

制造业物流供应链消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《生产现场效率提升与瓶颈突破实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

生产现场效率提升与瓶颈突破实战训练