课程总览
一、什么是现场管理？
- 1. 现场管理的核心要素：总要素、硬件、软件
- 解析：现场管理体系图
- 2. 现场管理五现主义：现场、现物、现实、原则、原理
- 3. 三种现场管理方法
- 1. 半军事化管理
- 2. 结果为导向管理
- 3. 过程为导向管理
二、生产效率计算
- 1. 生产效率与工作效率
- 实例：计算生产效率与工作效率
- 2. 设备稼动率
- 实例：计算设备稼动率
- 讨论：这一穴模孔要不要修好？
- 3. 标准工时
- 三大基本功篇：精益现场管理
- 讨论：分享在现场你看的
- 第一项基本功：标准化
一、管理标准化
- 思考：肯德基新奥尔良烤翅为什么要在滤网上放3-7秒？
- 工具：PDCA与SDCA
二、作业标准化（3要素）
- 思考：为什么要作业标准化？
- 要素一：作业节拍计算
- 实例：计算实际生产节拍
- 要素二：作业顺序——1招3问4原则
- 1. 招：1个不忘——不忘动作经济原则
- 3. 问（3次提问）
- 工具：问什么？5W1H
- 4. 原则：ECRS原则
- 要素三：标准在制品的计算
- 第二项基本功：目视化
一、目视化管理的5个基本要求
- 1. 统一：实行标准化，消除五花八门的杂乱现象
- 2. 简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然
- 3. 鲜明：视觉显示信号清晰，位置适宜，现场人员都看得见、看得清
- 4. 实用：不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效
- 5. 严格：须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明
二、目视化管理的4级别、3阶段
- 4. 级别：无水准-初级水准-中级水准-高级水准(理想状态)
- 3. 阶段
- 阶段一：现场组织和标准化
- 阶段二：目视显示
- 阶段三：目视控制
三、八种目视化管理（举例说明）
- 1. 安全管理目视化
- 2. 区域目视化
- 3. 定置图目视化
- 4. 音频/视频目视化
- 5. 标签/标牌目视化
- 6. 目视板管理目视化
- 7. 现场定置管理目视化
- 8. 着色管理目视化
- 第三项基本功：看板化
- 讨论：看板是如何提高管理精度的？
一、看板的8个类别
- 1. 管理类 2. 标志类 3. 宣传类 4. 安全类
- 5. 专用类 6. 迎客类 7. 生活类 8. 杂物类
