课程总览
内容重点
- DAY-1
- 导入：今日领导力的挑战是什么？（30分钟）
- 走进领导力
- 领导力的概念与本质
- 领导的2个境界
权变领导之道
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，面对不同的下属、不同的任务，如何瞬间了解其的工…与面对下属不同的工作状态，都有哪些有效的领导方式…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
适合对象
部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解你在管理与领导增效的规律与本质
- 过程动作更具体：诊断员工在具体工作上2维度的表现状态
- 诊断领导者自己在领导状态，理解领导优势、盲区，制定改善措施
- 团队复盘有依据：4种典型的领导状态使用精要
- 建立促进下属发展的伙伴关系
课程背景与交付信息
为什么此培训很重要?
常见的管理/领导力培训都强调我对下属做什么，本课程则是关于我和下属做什么。强调领导者从上司、考核者、裁判、纠正者转变为伙伴、协调者、教练、支持者
大多数管理者在带领团队达成目标的过程中，管理行为随机性较多。而实现效能改进，不仅要提高关注度并刻意练习，更要遵循正确的原则，配合被验证的方法，运用实际策略，最终通过系统工具实现卓效提升
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02面对不同的下属、不同的任务
03面对下属不同的工作状态，都有哪些有效的领导方式？（2小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04如何确保4种领导方式能灵活使用？（2.5小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
面对不同的下属、不同的任务，如何瞬间了解其的工作状态？（3.5小时）
内容重点
- 揭示下属工作状态的基本规律
- 介绍观察工作状态的2个维度
- 理解工作状态的4个特征
- 揭示各特征背后的需求
- 瞬间诊断下属的工作状态
面对下属不同的工作状态，都有哪些有效的领导方式？（2小时）
内容重点
- 认识2种领导行为
- 通过视频理解2种领导行为
- 通过案例辨识2种领导行为
- 引导学员列出2种领导行为实例
- 找出错误的实例及原因
如何确保4种领导方式能灵活使用？（2.5小时）
内容重点
- 4. 种领导方式的使用精要
- 分组提炼4种领导方式的使用精要
- 对比正确的使用精要，分析差别背后的原因
- 分析4种领导方式的异同点及揭示的逻辑
- 确保4种领导方式得到能力发展
实战辅导如何精准的学以致用？如何防止员工退步？（3.5小时）
内容重点
- 搞清自己倾向的领导状态
- 主持开展测评
- 分析倾向使用的领导方式
- 分析使用领导方式的灵活程度
- 分析使用领导方式的准确度
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《权变领导之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解你在管理与领导增效的规律与本质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
