阿里六个盒子组织诊断
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
阿里六个盒子组织诊断
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
孙倩 · 中层管理效能与组织人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
阿里六个盒子组织诊断（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
阿里六个盒子组织诊断（可选版本）
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阿里六个盒子组织诊断（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
阿里六个盒子组织诊断（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 什么是六个盒子？
- 六个盒子的定义？
- 六个盒子的模型及价值？
- 针对不同人群使用六个盒子的场景及收益？
- 人群一：政委或HR——给业务管理者诊断
适合对象
HR；政委；OD、培训人员、企业所有管理人员
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 了解六个盒子的含义、理论基础和应用场景
- 了解不同业务情境中每个盒子的影响和干预策略
- 反馈辅导有抓手：六个盒子实操方法，能进行初步诊断和评估
- 成为组织诊断高手，助力企业发现问题解决问题
课程背景与交付信息
企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，六个盒子。这个工具在阿里现在不仅政委用，到了一定段位的HR，业务负责人或是培训人员和OD也会使用。在阿里有句土话：无论业务和组织怎么变，六个盒子跑一遍。 可见六个盒子在阿里的江湖地位了
在阿里六个盒子的用途很广泛，除了作为组织诊断工具，也可以用作管理沟通的语言，还可以作为管理者能力提升的工具。相信在一个组织中作为HR或管理者或培训人员和OD的我们都会因为组织的发展而有时感到无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？
作为 HRBP 或政委，时常感觉和业务有距离，飘在空中不落地
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
孙倩
中层管理效能与组织人才发展专家
中层管理效能与组织人才发展专家。曾任吉利控股HRVP、河狸家培训总监。专注阿里管理体系本土化落地与中层管理赋能，独创四步法，辅导百家企业，累计培训数万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR；政委；OD、培训人员、企业所有管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
了解六个盒子的含义、理论基础和应用场景；了解不同业务情境中每个盒子的影响和干预策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
