项目精准选题技术
内容重点
- 1. 客户声音Voice of Customer
- 2. 持续改进项目类型有哪些
- 3. 选择项目需要考虑以下准则？
- 4. 项目思考的方向
- 5. 项目选择的来源…
六西格玛工具应用及改善
问题识别：业务场景、关键对象与优先级需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
课程大纲
分析阶段的实施方法与步骤
内容重点
- 案例：X公司材料成本节省的分析报告
改善阶段的实施方法与步骤
内容重点
- 案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果
控制阶段的实施方法与步骤
内容重点
- 案例：T公司A产品合格率控制阶段成果
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把六西格玛工具应用及改善：场景识别、方法拆解与行…、问题识别：业务场景、关键对象与优先级和后续处置动作放到场景里梳理。
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01六西格玛工具应用及改善：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《六西格玛工具应用及改善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
