项目精准选题技术
内容重点
- 1. 客户声音Voice of Customer
- 2. 持续改进项目类型有哪些
- 3. 选择项目需要考虑以下准则？
- 4. 项目思考的方向
- 5. 项目选择的来源…
六西格玛黄带
问题识别：业务场景、关键对象与优先级需要接到岗位场景，场景识别、方法拆解与行动落地和流程步骤、工具应用与练习任务会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴东翰 · 生产管理实战专家
课程大纲
分析阶段的实施方法与步骤
内容重点
- 案例：X公司材料成本节省的分析报告
改善阶段的实施方法与步骤
内容重点
- 案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果
控制阶段的实施方法与步骤
内容重点
- 案例：T公司A产品合格率控制阶段成果
适合对象
本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐政策口径、现场约束和责任边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕场景识别、方法拆解与行动落地明确判断口径和处理优先级
- 用问题识别：业务场景、关键对象与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走流程步骤、工具应用与练习任务相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把场景识别、方法拆解与行动落地、问题识别：业务场景、关键对象与优先级和后续处置动作放到场景里梳理。
课程时间
6天，36小时
授课方式
录像观赏、工具复制、案例分析、实战模拟、疑难问答、精彩点评
课程内容重点
01六西格玛黄带：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进
讲师介绍
吴东翰
生产管理实战专家
生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《六西格玛黄带》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术，提升项目实战熟练技能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
